本報記者　譚曉娟
一元復(fù)始，萬象更新。嶄新的2017年，正一點點打開。
2016年，是全球經(jīng)濟的一次歷史拐點，更是中國經(jīng)濟波詭云譎的一年。通威股份的2016，則被賦予了更多的意義：“六五規(guī)劃”的開局之年，“漁光一體”的基礎(chǔ)之年，戰(zhàn)區(qū)變革的試水之年，新管理團隊的受命之年……在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通威股份以成功“破冰”的姿態(tài)完美收官。
2017年，通威集團將迎來35周年華誕，同樣地，這也意味著通威股份正在歷經(jīng)第35年崢嶸歲月。在通威集團2017年計劃工作會上，通威股份郭異忠總裁用一句“挑戰(zhàn)撲面而來，‘穩(wěn)態(tài)’已然消失”，慷慨激昂地宣布公司進入以“變革”為主旋律的“新常態(tài)”。
面對行業(yè)變局，如何尋求更為持久的發(fā)展動力？如何鞏固行業(yè)地位，捍衛(wèi)新時期的話語權(quán)？于決策者而言，這既是對定力、智慧與敏銳度的多重考驗，也是通威股份必須面對的時代命題。
鯤鵬展翅凌萬里，逐夢揚帆再啟航。通過郭總對于“關(guān)鍵之年”的解讀，我們可以看到，一個更加開放、更有活力、更具國際視野的全新通威正“撲面而來”！

通威股份郭異忠總裁
突破創(chuàng)新：從“基礎(chǔ)年”走向“關(guān)鍵年”
在通威集團2017年計劃工作會議上，通威股份郭異忠總裁圍繞“變革、創(chuàng)新、突破、分享”四個關(guān)鍵詞作通威股份2017年工作計劃報告，明確提出2017年力爭飼料銷量挑戰(zhàn)增長百萬噸，獲取水面力爭達到百萬畝，并實現(xiàn)有效、良性運營。“2017年，啟航！”當(dāng)郭總話音落下，現(xiàn)場掌聲雷動。
在這份報告中，“變革”是一個不可回避的高頻詞匯。郭總用李白《出塞曲》“曉戰(zhàn)隨金鼓，宵眠抱玉鞍，愿將腰下劍，直為斬樓蘭”勉勵通威股份全體將士，同時為這場變革與創(chuàng)新定下勢在必行的基調(diào)。事實上，通威股份從2016年啟動變革，在全體同仁共同拼搏下，2016年整體經(jīng)營逆勢前行，水產(chǎn)料總銷量繼續(xù)領(lǐng)先于行業(yè)，畜禽料總銷量創(chuàng)近5年來的最大增幅；“漁光一體”商業(yè)模式全面啟動，獲取水面工作取得重大突破。“2016年是基礎(chǔ)之年，我們提交了一份合格但仍有很大提升空間的答卷。”郭總表示，變革“破冰”之后，2017年將加快深化落地。
郭總指出，通威35年來保持穩(wěn)健發(fā)展，正是基于始終對行業(yè)發(fā)展趨勢下的企業(yè)競爭模式有著清醒的認知和定力。“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟、行業(yè)競爭態(tài)勢對企業(yè)發(fā)展而言是更高的挑戰(zhàn)，也是全新的機遇。停滯徘徊意味著落后，2017年，我們必須創(chuàng)造一個新的量利起點，創(chuàng)造我們的速度，構(gòu)建我們新的、更高的發(fā)展平臺。”郭總表示，作為通威股份“六五規(guī)劃”的第二年，2017年是推進通威“漁光一體”、飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，更是奮力突圍、實現(xiàn)經(jīng)營大突破、大發(fā)展、大跨越最為關(guān)鍵的一年。
站在發(fā)展拐點，作為行業(yè)的引領(lǐng)者，通威股份對“漁光一體”新商業(yè)模式的探索以及經(jīng)營變革轉(zhuǎn)型，不僅將決定通威未來的生命力，也將對行業(yè)格局產(chǎn)生具有歷史意義的深刻影響。
機制變革：構(gòu)建富有活力的增長引擎
變革破局，是股份公司2017年經(jīng)營管理的核心主題。“在新一輪競爭中，我們必須真正敢于‘變’，持續(xù)創(chuàng)新，才能為我們經(jīng)營大發(fā)展、大突破注入澎湃動力。”郭總表示，2017年股份公司將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面變革工作，增強變革定力，加強變革協(xié)同，進一步完善和落實工作機制和方法，全力推動和深化2017年公司的變革與突破。
“要實現(xiàn)企業(yè)變革，首先要深化思想變革。”這是郭總非常明確的一點。其中，通威股份管理總部率先變革，2017年繼續(xù)由“業(yè)務(wù)管控”向“戰(zhàn)略管控”職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)有效下放，管理權(quán)上收。同時，分、子公司試點并逐步推行預(yù)算管理，實現(xiàn)精細化管理，高效經(jīng)營，結(jié)果可控，真正實現(xiàn)簡政放權(quán)，真正讓聽得到炮聲的人去做經(jīng)營決策，擔(dān)負起企業(yè)經(jīng)營責(zé)任。
為適應(yīng)競爭、發(fā)展需要，機制變革是核心。2017年，一系列的創(chuàng)新機制將深入推行并落地。《營銷體系機制改革方案》將徹底打破“大鍋飯”局面，構(gòu)建“多增量高收入”的激勵機制。同時以營銷體系機制改革為抓手，鼓勵基層營銷單位實行阿米巴模式及高效率營銷機制，強制優(yōu)勝劣汰，最大程度激活團隊責(zé)任意識和工作能動性，大幅提升人均效率。而《技術(shù)體系機制變革方案》的落地實施，將使技術(shù)體系工作緊緊圍繞公司戰(zhàn)略變革轉(zhuǎn)型、聚勢聚焦、有效創(chuàng)新，真正讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
人才梯隊：打造通威人才造血功能
新年伊始，《關(guān)于全面開展人才選拔與培養(yǎng)工作的決定》作為股份2017年1號文件發(fā)布；2月，通威大學(xué)第三屆啟航計劃后備總經(jīng)理培訓(xùn)項目開班，郭異忠總裁以講師身份親自授課。2017年，通威股份管理總部對于“人才”的重視程度可見一斑。
“誰能真正擁有人才，是未來競爭能脫穎而出的關(guān)鍵。”郭總表示，股份公司將建立人才庫儲備機制，所有崗位全面開放，拓展人才渠道，選育核心人才，挖掘人力資源價值，讓優(yōu)秀人才不斷脫穎而出。“‘將軍是打出來的’，股份公司將繼續(xù)堅持從一線選拔人才，實現(xiàn)人才自薦與推薦的常態(tài)化，我們稱之為‘非人力資源的人力資源’。”
與此同時，公司將根據(jù)人才庫相應(yīng)數(shù)據(jù)分析，配套通威大學(xué)的集中培訓(xùn)、專項學(xué)習(xí)及導(dǎo)師制等，進行人才孵化。2017年，通威股份內(nèi)部將持續(xù)建立學(xué)習(xí)型高效活力組織，形成比、學(xué)、趕、超的良性正向氛圍，建立通威自身強大的人才造血功能，進而推動干部梯隊穩(wěn)定成長。用人機制方面，公司將堅持“能者上、庸者下、平者讓”的原則，持續(xù)完善各層級績效考核與效益分享辦法，讓員工分享變革創(chuàng)新、突破發(fā)展所帶來的紅利，讓動力與壓力并存，真正激活團隊。
通威智造：強化獨有商業(yè)模式
面對變革的加速到來，通威股份提出了應(yīng)對方略：保持開放與活力，將創(chuàng)新作為發(fā)展新引擎。郭總表示，通威股份將繼續(xù)堅持“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營”十二字方針毫不動搖，并賦予其新的內(nèi)涵。借模式創(chuàng)新之優(yōu)，機制變革之活，舉營銷變革之力，在確保已有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深耕細作，全力突破。
“在飼料行業(yè)，新的投資熱潮引發(fā)一輪新的資源爭奪。過去的競爭可以簡單看作是營銷手段的比拼，而未來的五到十年將是商業(yè)模式的全面競爭。”郭總曾多次強調(diào)，2017年通威股份將大力推進“漁光一體”建設(shè)，不斷強化通威獨有的商業(yè)模式；另一方面，在國內(nèi)飼料市場競爭越發(fā)激烈，海外市場成為新藍海的背景下，積極拓展海外市場，加快全球布局。
“顛覆、重塑競爭格局已成為常態(tài)。處在這樣一個歷史時期，我們必須完善全新的‘通威智造’，才能迎接并參與行業(yè)新一輪的發(fā)展浪潮。”郭總表示，鞏固行業(yè)地位，捍衛(wèi)新時期的行業(yè)話語權(quán)，每一個通威人都責(zé)無旁貸。 
展望未來，郭總表示，通威股份將秉承“為了生活更美好”的企業(yè)愿景和“追求卓越、奉獻社會”的企業(yè)精神，充分整合農(nóng)業(yè)和新能源雙主業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢，為助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級及質(zhì)量強國不斷貢獻力量。