美國管理學家勞倫斯·彼得曾提出了著名的“木桶原理”（又名“短板理論”）：一只木桶能裝下多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。 但隨著社會分工細化及企業差異化競爭成為大勢所趨，“長板理論”已取而代之。
隨著全球化和信息化的不斷深入，社會分工更為明晰，專業的細分往往讓我們無法補齊所有的短板，產業鏈整合、分工協作進一步成為必然。而企業內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。此時，當一項工作做不好，尋找合作者的成本正越來越小。與其投入大量時間精力來彌補自己所并不擅長的某些“短板”，不如全力以赴把自己的優勢發揮出來，圍繞“長板”持續布局發力，努力使“長板”變得更長，爭得行業領先和優勢地位，這就是“長板理論”。
正因如此，主席常常呼吁商業需要理性競爭，發揮企業各自的差異化優勢，構建行業健康可持續發展的生態圈；也正因如此，主席常常教導我們依據二八原則揚長砍短，有所為，有所不為，在具備核心優勢的領域花大力氣、下苦功夫。
縱觀全球，當個別行業還為“短板理論”所限，一些企業早已專注于自身核心競爭力，將“長板理論”演繹到極致，最終成為行業的領跑者。沒有自己的車間，不購置一臺生產設備，耐克員工只做兩件事：成立全球營銷網絡、管理旗下遍布全球的子公司；百事可樂將制作、發貨、物流等步驟外包出去，只保留市場營銷。它們都發揮了自己的長板，締造了遍及全世界的商業版圖。
“長板原理”啟示我們，企業不可能成為“通吃一切”的全能選手，關注優勢比劣勢更加重要，一味執著于“短板”，不僅會耗損資源，更會導致平庸。木桶上最長的那塊板代表了你獨特的競爭力，要想用有限的人力、物力、財力和時間培養戰則必勝的能力，就必須用好“長板”，才能在競爭激烈的市場中殺出重圍，開創屬于自己的一片藍海。對此，主席早在2014年就明確指示：“任何一個企業，如果沒有核心競爭能力，沒有核心差異化優勢，你在任何一個行業里面都很難堅持下去。” 
事實上，“長板理論”對于公司、團隊、個人具有重大借鑒意義。
用好“長板”就要精益求精。主席多次強調，在公司經營中“一定要在專、精、尖上面做足文章，才能夠持續地保持在某一個領域的競爭優勢。”德國370萬家企業中，隱藏著一批極具核心競爭力的“世界冠軍”。它們的產品質量精良，具有說一不二的定價權，在全球某一領域擁有最高的市場占有率。它們并不追求占據整個行業或全產業鏈，而是專注于市場的細分領域，以高度專業性為核心，將產品做精造絕，無可替代。
用好“長板”就要以“長板”帶動“短板”。在團隊建設中， “長板”決定著團隊的成就，樹立榜樣帶動整體，將激發公司活力。著名的“雁行理論”中，雁群飛行時，始終會有一只大雁飛在最前方帶領，領頭雁會發出叫聲，鼓勵雁群保持速度。整個雁群比每只雁單飛時，增加了71%的飛行距離。主席也曾以“羊群效應”舉例，驅趕、鞭打落后的羊，只會導致羊群更加盲目地左沖右撞，但只要把頭羊領好，后面的羊一經吆喝就全都跟過去了。“榜樣的力量是無窮的，成功的榜樣，會讓整個團隊千軍萬馬齊奮進。”
用好“長板”就要傳承和發揚“工匠精神”。在個人發展中，每個崗位的員工都要明確自己的目標、自身的優勢，以持續專注的精神、敬畏入魂的勁頭，專注于自己的“長板”，將本職工作做到極致，全員如此、久久為功。
“惟希望也，故進取；惟進取也，故日新。”任何事物都要與時俱進，才能生存和發展。主席曾指出，經營企業就是不斷取勢、明道、優術。新的一年已開始，讓我們謹記主席 “勇于開拓、勇于創新、敢想敢做敢為”的指導思想，全身心地擁抱通威真正獨具特色的商業模式，在新時代大步向前！