“志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也?！被厥走^往，從渠道金屬網箱式流水養魚筑夢前行，到農業、新能源雙主業全球領先，在通威集團董事局劉漢元主席的掌舵引領下，通威號航船在新時代征程中不斷破浪前行。
船到中流，惟有奮楫爭先，才不懼風高浪急；人到半山，惟有激揚精神，才能再攀高峰。新的一年，不管你是埋頭鉆研的研發人員，還是奔波忙碌的營銷人員；不論你是扎根項目的建設者，還是身處工廠車間的一線工人，又或是在市場浪潮中踏浪前行的管理者，讓我們拿出“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的奮發姿態，扛起“開好局、起好步”的責任擔當，一起凝聚“九牛爬坡，個個出力”的奮斗合力，在新征程上不負期待、不負春光。
切實踐行質量方針，理清方向、理清業務、理清機制，務實篤行，將高效的執行力轉化為優異的工作成果，實現自身內生式增長并引領行業的高質量發展。
將數字化、智慧化融入到設計、建設、工廠運營管理的全過程，實現生產操作數字化、經營管理智能化、決策支持智慧化。
要逐漸完善施工標準化建設，形成內部建設標準，經濟性、項目運行穩定性都要實現行業領先，形成“漁光一體”施工建設的內控標準。 
通威品牌“5.0”全面強化品牌傳播的覆蓋面和影響力，推動通威品牌全球影響力和話語權邁上新臺階，全力支撐通威新時代發展戰略和全球化布局。
農牧板塊  踐行質量方針　引領高質量發展
2020年，農牧板塊在打造標準化和堅持質量方針上持續發力，釋放出強勁動能，為牽引穩健快速發展提供了重要支撐，取得了業績的全面突破！2021年，農牧板塊將繼續認真落實質量方針，真正落地標準化工作，持續做到高效率、高性價比，助力客戶養殖效益最大化。
通威股份華西片區蓉崍通威全員學習通威質量方針
2020年營銷年會期間，通威股份總裁郭異忠在詳細分析產業環境的基礎上，進一步講解通威農牧板塊2021-2025年發展規劃及實施路徑，提出“以質量方針為綱，實現用戶養殖效益最大化，推動并引領中國水產養殖轉型”，明確了經營定位、業務目標和技術目標。未來五年，是行業競爭格局重塑的關鍵時期，通威股份管理總部、農牧板塊各片區、各分子公司要始終以質量方針為綱，理清方向、理清業務、理清機制，務實篤行，確保順利實現五年規劃目標。
通威“質”造，是重中之重。2020年通威股份水產科技·營銷年會上，郭總以《強化執行力，做質量方針實實在在的實踐者》為主題作重要報告，要求管理團隊和一線營銷團隊必須始終把握質量方針的核心，主動思考、檢視、校正每一個經營管理行為，使之真正符合質量方針的要求，使之始終與通威企業形象保持一致。郭總重點強調了“制度必執行，承諾必兌現，說到必做到”，希望大家將高效的執行力轉化為優異的工作成果，讓通威有足夠的底氣、能力應對各種市場挑戰，實現自身內生式增長并引領行業的高質量發展。 
新能源板塊
永祥股份/做實一流工廠　筑牢龍頭地位
自2020年11月12日開工建設以來，云南通威一期4萬噸高純晶硅綠色能源項目始終按照打造精品工程的標準要求，全力推進項目建設。
永祥新能源二期項目建設如火如荼
永祥股份董事長段雍表示，對于新項目建設，將技改運用到項目設備設計、制造、安裝、運行中，運用標準化清單管理，抓細節，抓落實，每個環節不遺漏，每個工程建設者做到“我的工作我負責，我的工作請放心”，以安全為內核，以“五個全新”思想為數字化工廠規劃與建設的推動力，圍繞“安全、環保、提質、降本、增效”五大主題，將數字化、智慧化融入到設計、建設、工廠運營管理的全過程，實現生產操作數字化，經營管理智能化，決策支持智慧化，不斷推動永祥“生產模式、經營模式和決策模式”變革，重塑永祥“供應鏈、產業鏈和價值鏈”，保障安全、高效、精益、智慧連續生產經營，具備更強市場風險應對能力，高效節能、綠色環保，做實一流的智慧工廠，筑牢高純晶硅龍頭地位。 
通威太陽能/刷新通威速度　打造精品工程
通威太陽能金堂30GW高效晶硅電池及配套項目在各方協調配合下，項目建設高效推進，朝著既定目標不斷邁進。近日，通威太陽能金堂一期項目A1車間東、西輔房結構順利完成封頂，比計劃時間提前22天完成。同時，全力督促施工單位加速完成廠區圍墻、道路、路燈等基礎設施建設，保障現場作業人員正常通行、安全施工。
通威太陽能金堂一期項目建設不斷刷新記錄
1月18日，機電工程進場施工，持續保持“通威速度”。為保障項目工期節點建設，項目管理人員嚴格對照項目施工進度節點計劃時間，確認現場施工進度。對于可以流水和交叉施工的工序，在保證工程質量及安全施工的情況下，夜間加班搶工，以便盡快移交工作面。為保證項目按計劃完成工期目標、順利投產，工程部已啟動對各參建單位春節期間施工人員的協調安排工作，春節不停工，全力保持“通威速度”！同時，項目部響應政府號召，及時做好留蓉員工的溝通及現場防疫消殺工作，做到疫情防控和施工建設兩不誤。　 
通威新能源/落地標準化建設　鞏固行業優勢　
2020年12月22日，通威集團董事局劉漢元主席出席終端中層干部會議時，提出了關于施工自動化、機械化的標準要求，并在12月股份總部光伏終端月度經營分析會上作出最新指示：通威內部要逐漸完善施工標準化建設，解決零配件的選擇，無論是樁基還是扣件（包括零部件），都要形成內部建設標準，經濟性、項目運行穩定性都要實現行業領先，逐漸形成“漁光一體”施工建設的內控標準。
新年伊始，通威東營200MW“漁光一體”項目成功并網，吹響項目建設奮進號角
為貫徹落實劉漢元主席指示精神，1月7日，通威光伏終端組織召開項目施工標準建立動員會。會上，通威新能源有限公司執行董事兼總經理邱艾松指出，要把此標準化建設作為一個科研項目盡快推進落實，終端各單位要統籌安排，落實主席要求，提煉組織管理架構，并編排出本年工作推進時間表，把電站標準建設立即行動化。同時，要考慮相關費用預算的經濟性，合理搭配科研經費，加速提升工作效率。整個光伏終端要以紀律部隊形式開展各項工作，技術方面的問題要組織專業討論，標準制定完成后，公司應優先考慮擁有自主知識產權，實現項目施工全流程自動化。終端各部門要協力配合，力爭在2021年實現1-2個示范性標準化自動施工項目。 
適度多元板塊
提檔升級　賦能進取
1月18日，好主人公司“2020年工作總結會暨2021年計劃工作會”成功召開。會上，公司總經理楊洪海表示，面對2021年的新挑戰，全員上下要正視我們與行業優秀品牌的增速差距，我們必須要加快發展步伐，不斷縮短差距。2021年作為公司的“轉型升級”之年，各部門的工作將圍繞公司的品牌核心理念開展，全體領導干部更需率先垂范，將經營目標量化分解并落實到位，繼續通過高效執行力的引領，細化各項措施到崗位工作中，不斷提升員工專業技能，補短板、固基礎。希望公司全員上下繼續攜手同心，抓住發展機遇，創造新的成績。
好主人公司加緊備貨，迎戰年終大促活動
1月29日18時52分，通威全新品牌形象廣告正式登陸CCTV-1《新聞聯播》黃金廣告時段。本次通威再次攜手央視，并登上《新聞聯播》黃金廣告時段，標志著通威品牌“5.0”時代正式啟幕，品牌建設邁入嶄新發展階段。
1月4日，在集團副總裁黃其剛的統一部署和安排下，通宇物業以一號文件的力度，成立“客服管理中心、工程管理中心、秩序管理中心、環境管理中心”四大管理中心，旨在堅決落實劉漢元主席關于“執行力、標準化”的重要指示，并在2021年繼續將此六字方針向縱深推進，真正不折不扣執行到位。四大管理中心的成立，將確保公司所有在管項目的各種管理數據、信息、需求等直達總部，并第一時間予以管理閉環。1月5日，《通宇物業秩序管理中心2021準軍事化開訓動員令》正式發布，打響了2021年公司標準化管理全面突破的發令槍。
1月22日，集團旗下成都通威商業管理有限公司正式成立，標志著新的領域、理念和布局，將有效推動、促進和保障集團新商業項目的穩步開發和持續運營，提升相關項目的商業運營力度和強度，構建和打造一支專業商業管理團隊，為集團的快速發展提供高效支撐并做出更大貢獻。
通宇物業聞風而動，2021準軍事化正式開訓