在碳中和全球目標下，通威正邁入全新發展階段，綠色雙主業戰略堅定推進，各板塊生產經營蒸蒸日上。一批批敢戰、能戰、善戰的通威將士紛紛涌現，他們善作為、勇擔當，爭當先鋒表率！
遵照劉漢元主席的指示，為深入推進年度企業文化建設工作，強化“表率是最好的領導方法”的主題，在集團品牌管理中心牽頭組織下，集團“十大表率優秀員工”、“十大表率優秀管理者”、“十大表率優秀團隊”評選活動正式啟動，并將于9月20日評選出爐，隆重獻禮集團39年慶！
同時通威報將開設“通威表率”專欄，全方位展現集團各產業、各板塊模范標兵、團隊，看他們如何在各自崗位上爭當先鋒表率，助力通威事業再上新臺階！本期，跟我們一起走進永祥新能源后處理工段，看這個奮勇前行的團隊，如何將一件簡單的工作做到極致！
永祥新能源后處理工段團隊合影
追求“顆粒歸倉”的極致
對于永祥新能源來說，后處理工段是生產質量保障體系的重要關口和生產單元。產品在這里從破碎到包裝成箱，其過程可以說非常簡單，然而，把簡單做到極致，便成就了非凡。永祥新能源后處理工段團隊就是靠著眾人齊心，其利斷金的毅力，成為公司產品提質增效的重要環節，為公司產品質量穩步提升和成本下降作出了巨大的貢獻。近年來，他們通過不懈的努力，提振了輔助工段的定義，狠狠地刷出了價值“存在感”。
2021年1-4月，后處理工段對料況進行精心呵護處理，提質近100噸/月，產生直接經濟價值達900多萬元；同時開展物料細致回收處理，提升價值超過200萬，對于小料，他們采取有效措施，提升價值達240萬元。永祥新能源后處理團隊對“顆粒歸倉”的極致追求和把簡單的事情做到不凡的毅力，平均每月，為公司創造直接經濟價值1400多萬元！
后處理團隊每一名干部員工在通威企業文化的引領下，用心工作、用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，每一名后處理員工用一粒一粒的硅料、智慧和汗水凝聚成豐碩的成果。
曾經，單晶占比不到20%，隨著市場對單晶料需求的不斷增加，公司提出，單晶占比要提升到80%，因此單晶比率的提升成為頭等大事。后處理工段團隊一方面及時引進機械設備替代人工，一方面狠抓破碎工序員工的勞保全面升級，提檔升級管控，落實各種細致入微的舉措，可能增加了更多的辛苦付出，但是，為了提升單晶率，團隊里沒有一個人叫苦叫累。通過每一個人的努力，現在的單晶率已長期保持在99%以上！
一個“斤斤計較”的表率團隊
后處理工段的員工都是計件員工，要實現收益最大化，肯定得實現時間短、產量高的追求。而產品要提質，就需要員工在工作中更注重細節，把每一粒硅料都盡最大可能發揮其價值，這就需要付出比平時更多的努力、更多的時間、更加的用心，而這往往與計件薪酬原理相悖。工段通過各種形式的宣講，全員牢固樹立產品質量意識，通過培訓，每個人都意識到手中硅料的價值，雖然不及黃金貴，但哪怕一克沒變成產品，也是浪費。
逐漸的，團隊內形成了“地上不留一粒硅”的氛圍，大家開始比拼誰又為公司創造了更大的價值，真正做到“顆粒歸倉”。他們擬定計劃定期清理相關設備，既保障了設備正常運行，又為公司增加了收益。小組全員踴躍參與，他們說，看到收集的硅料真是高興得很。
有員工曾說，“公司是船，我們是水手，讓船乘風破浪、安全前行，是我們不可推卸的責任，愛崗是我們的職責，敬業是我們的本分，愛崗敬業是忠于企業最實在的表現，我們后處理人，唯一的愿望就是生產出最優質的硅料，讓公司滿意，讓客戶滿意，為公司創造最大的價值！”
后處理團隊，就像他們每一名員工臉上的笑臉一樣，踏實、自信、溫暖。不僅以一種高度的責任感推動工作，還在工作中不斷的思考與創新。產品包裝箱，原來使用的是大紙箱包裝，每個月的成本上百萬元，后處理的員工在工作中就思考，如何更降本增效，更節能環保？就這么一思考，再通過可行性分析，產生出了包裝箱改進的點子，新采用的包裝箱可重復使用多次，大大降低了綜合成本。為確保圍板箱使用能夠完全跟上生產節奏，工段每天會安排專門人員進行清洗，自主前往臨近公司進行包裝回收，有效提升使用效率，僅此一項，一年即可為公司節省1000萬元。 
員工發現，包裝輔材珍珠棉沒有發揮減震價值，于是工段馬上開展抖動和防震實驗，并得出結論，公司立即告知廠家進行包裝變更。雖然節省的費用不大，但正是這樣一個又一個小小的改善點，積少成多，聚沙成塔，為公司實現成本下降、輕松前行持續助力。
后處理工段，一個計件工資的工序，通過員工主動自覺的投入，不額外增加一分成本的情況下，硬是將單晶率做到了99%；憑著每一個人的責任意識和團隊意識，長期保持公司產品質量零投訴的紀錄；在不斷思考創新的過程中，實現成本下降，效率提升。
就是這樣的團隊，把簡單的事情重復做，重復的事情認真做，把一件簡單的工作做到了極致。他們是一個生機勃勃的團隊、一個無私奉獻的團隊、一個奮勇前行的團隊、一個舍得被學習的團隊，一個對每一粒硅料都“斤斤計較”的表率團隊！