在集團2024年工作總結暨2025年工作計劃會上，除了回顧總結，謀劃未來，同步還頒發(fā)了通威年度英雄團隊、通威集團“十佳標桿公司”、通威集團董事局主席特別嘉獎三項大獎，以此吹響新一年的戰(zhàn)斗號角，激勵全體通威人在新征程上開拓進取、昂揚奮進。
　　面對新形勢新挑戰(zhàn)，主席明確指出，所有參與經(jīng)營“主戰(zhàn)場”的人員，一定要有自己的想法、自己的辦法。因為市場的競爭，就是讓你沒有辦法休息，沒有辦法躺平。每一個行業(yè)的“主戰(zhàn)場”都如火如荼，在短兵相接的市場上，最后留下來的一定是少數(shù)，很多行業(yè)只有前二、前三才能真正活下去，這也是市場本身的偉大和市場壓力機制的殘酷所在。
　　商場競爭激烈，市場風云變幻，一點不亞于充滿刀光劍影的戰(zhàn)場。而企業(yè)和軍隊的共同點是：必須不斷打勝仗。
　　只有不斷打勝仗、年年打勝仗，才能持續(xù)活下去，才活得有價值、有尊嚴、有力量。
　　什么樣的團隊能打勝仗？
　　“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死?！痹诋斀褡兓媚獪y的商業(yè)世界與時代浪潮中，主席提出的“三個決定”理念，依然是我們“打勝仗”的法寶。
　　在多年發(fā)展中，主席多次強調(diào)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增長，程序也會相應增加，但我們始終強調(diào)速度、效率、效益是通威發(fā)展的第一要務。
　　企業(yè)效率的高低，最終決定了企業(yè)的生死存亡。
　　因此，主席指出，任何企業(yè)的管理活動，以上這三方面達不到平均水平，就不配站在市場條件下參與競爭，就沒有燦爛的明天。這“三個決定”的管理原則，在很長的時間內(nèi)要成為全集團各板塊、各產(chǎn)業(yè)、每位管理者和每位員工的共識，要成為未來工作和變革的重點和核心，成為我們管理的重中之重。
　　主席曾指出，三分鐘可以做好的事情，因為一些不合時宜的規(guī)章制度導致三十分鐘沒做好，那就是本末倒置。因此，一切的一切，都要強調(diào)我們的效率優(yōu)先，這既是我們企業(yè)運行和生存的需要，又是我們在行業(yè)里競爭態(tài)勢的需要。
　　主席要求我們始終警惕綿羊文化，因為一旦形成綿羊文化、慢節(jié)奏文化，可快可慢、可不爭前的文化，那這個團隊基本就會被淘汰。如何理解發(fā)展積累下來的效率、速度的優(yōu)勢，如何對照檢查不足，特別值得我們?nèi)ニ伎疾⑴e一反三，從而讓先進的團隊更進一步，讓后進的團隊真正觸動內(nèi)心和本質(zhì)，讓大家的工作能夠更加卓有成效。
　　面對更大的挑戰(zhàn)，更快速變化和復雜的市場，我們只有始終強調(diào)速度、效率和效益，并以此為原則，勇于打破痼疾和藩籬，大刀闊斧去思考和變革；以更快、更優(yōu)的發(fā)展節(jié)奏和速度，發(fā)自內(nèi)心地抓細節(jié)、抓速度、抓效率、抓執(zhí)行，始終讓自己做到最好或者更好，才能夠繼續(xù)屹立于集團及行業(yè)內(nèi)外的潮頭。
　　一年之計在于春，開局起勢見精神。
　　站在時代的新起點上，無論是企業(yè)還是個人，都應認真領悟“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死”的深刻內(nèi)涵，從而在時代的洪流中破浪前行，書寫屬于通威人的輝煌篇章，共同奔赴高質(zhì)量發(fā)展的嶄新征程。