一年春作首，萬事行為先。春節(jié)后，通威各產(chǎn)業(yè)各板塊紛紛舉行誓師大會、開工儀式，吹響新一年“集結號”，以開年即沖刺的奮斗狀態(tài)打好“開局戰(zhàn)”、奪取“開門紅”。
　　主席指出，市場唯一不變的是它永遠在變化，企業(yè)只有緊貼市場，才不會被市場拋棄。那么跟上它的關鍵是什么？快速反應！最終落實到人，則需要干部員工“全力以赴”，“盡力而為”都不行，態(tài)度稍有松懈，結果都有巨大的不同，因此“態(tài)度決定一切”。
　　用怎樣的標準檢驗我們的工作是杰出還是平凡？主席提出一個非常重要的原則：有為才能有位。
　　“有為才有位”這一鮮明的價值理念，貫穿通威多年發(fā)展，背后的樸素邏輯，就是實干和作為。
　　天上不會掉餡餅，幸福都是奮斗出來的。干事創(chuàng)業(yè)容不得慵懶懈怠，改革創(chuàng)新容不下“為官不為”。事實證明，崗位要跟才能相匹配，尤須以實績作支撐。要想實現(xiàn)個人價值、更好成就自我，就必須擼起袖子加油干。
　　有責才有為，有為才有位。
　　管理者要把心思放在解決實際問題上，多到需要的地方去，把情況搞清楚，把癥結分析透，真正做到接地氣、重實際、出實招、干實事、求實效。
　　要敢于變革重構。不能只靠會議上的“上傳下達”和文件里的“條條框框”；要敞開大門，到一線去“大浪淘寶”，到前線去“慧眼識珠”。不問熟不熟，先問能不能；不看學歷高不高，就看結果好不好。因為兌現(xiàn)比承諾更重要，效率比笑臉更重要，解決比解釋更重要。
　　在實際工作中，隨著企業(yè)規(guī)模大了，有許多公司習慣按照過去的規(guī)范流程做事，習慣等待指令，自主性、創(chuàng)新性不足，不敢冒風險打破常規(guī)做事。
　　對此，主席曾提出，企業(yè)沒問題，你來干嘛？企業(yè)有問題，你在干嘛？我們來了就是解決問題的，工作沒有煩惱，你就沒有工作。我們就是主角。
　　要敢于自我否定。面對無時無處不在的市場挑戰(zhàn)，任何時候我們一旦喪失了警惕性和敏銳性，喪失了危機意識和效率意識，都可能造成一系列嚴重的后果。主席指出，驕傲和自豪，是我們經(jīng)常鞭策自己和團隊需要注意的兩點，驕傲不能自滿，自豪不能自負。當我們有了一定的基礎，有了一定的成就，更多的時候反而要更有自知之明，才能夠把握住自己的不固執(zhí)、不浮躁，這是讓我們繼續(xù)健康發(fā)展和成長的重要前提。
　　生于憂患，死于安樂。
　　任正非說：盛極而衰的企業(yè)，不一定是歷史的必然規(guī)律，但紅得發(fā)紫的木炭總會成灰。
　　因此，主席教導我們，一定要有隨時自我剖析、自我檢討、自我批判的意識；要隨時打開門學別人的長處，關起門找自己的不足；要隨時保持謙遜、警醒、踏實的心態(tài)，以應對時刻可能出現(xiàn)的風險。惟有如此，才能在這個變化越來越快的社會長期生存、不斷發(fā)展。
　　有為才有位，有位當更有為。
　　播種和收獲從來都不在一個季節(jié)，中間隔著很長的一段路，叫做堅持！
　　主席提醒我們思考，在當前的社會環(huán)境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節(jié)奏才能夠跑贏競爭？首先是要用心，所有的事情都要發(fā)自內心去思考、去解決；其次是用智慧，需要學到更多知識，懂得更多道理以及前人的經(jīng)驗教訓，裝進大腦里，融入思想中；在這個基礎上，還要起得早、跑得好，用只爭朝夕的精神狀態(tài)去工作。
　　春風浩蕩戰(zhàn)鼓急，策馬揚鞭正當時。面對新征程上的新挑戰(zhàn)、新考驗，我們必須高度警省，永遠保持趕考的清醒和謹慎。正如主席所指出，只要我們心定神定，把握好每一件事情，做好每一項工作，想為、敢為、善為，所有的通威人就一定能夠迎來嶄新、明媚的春天！