2010-02-21
作者：通威
丑舊寅新宏圖展，牛歸虎躍春意濃。2月6日-8日，以“速度 效率 整合 發(fā)展”和“突破 提升 迎挑戰(zhàn) 速度 效率 促發(fā)展”為2010年度集團、股份經(jīng)營方針的通威集團2009年度工作總結(jié)暨2010年工作計劃會在四川眉山東湖飯店隆重召開，并取得圓滿成功。
集團董事局劉漢元主席、集團管亞梅董事長、巨星集團唐光躍董事長出席。集團監(jiān)事會主席陳星宇、財務(wù)總監(jiān)禚玉嬌、副總裁胡榮柱，股份總裁管亞偉、監(jiān)事會主席晏保全等與集團、股份總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各分、子公司代表400余人齊聚眉山，共襄通威集團2010年發(fā)展大計。
2009是充滿挑戰(zhàn)的一年，是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年。一年來，面對國際國內(nèi)形勢諸多不利的嚴峻情勢，在集團董事局劉主席的正確引領(lǐng)下，在全體通威人的戮力同心、團結(jié)拼搏下，集團緊緊圍繞年初制定的“鞏固 整合 保障 提升”八字方針，堅持農(nóng)業(yè)和新能源雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合各板塊自身發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)特點、管理要求、市場定位和競爭環(huán)境，進一步苦練內(nèi)功、深化管理、提高效率、強化執(zhí)行，緊緊圍繞劉主席“速度、效率與發(fā)展”的重要指示精神，全集團各板塊繼續(xù)保持了積極、穩(wěn)健、快速的發(fā)展勢頭，所轄百余家分、子公司共襄大業(yè)，各顯其能，業(yè)績斐然，整體影響力、競爭力進一步得到全面提升，在多個方面取得了重要突破，通威發(fā)展成果進一步得到鞏固。
2009年，集團農(nóng)業(yè)板塊面臨全球性畜、禽養(yǎng)殖量減少，飼料需求量下降，甲型流感肆虐等各種不利因素，行業(yè)競爭更加殘酷慘烈，但通威股份仍一往無前，力排各種困難和影響，破浪前行，繼續(xù)保持了超越同行業(yè)平均水平的增長幅度，創(chuàng)造了通威發(fā)展歷程中農(nóng)業(yè)板塊的又一年輝煌。在集團農(nóng)業(yè)板塊繼續(xù)保持穩(wěn)健快速發(fā)展的同時，集團新能源板塊也取得了顯著成績。2009年，隨著金融危機影響的進一步加劇，新能源板塊的外部經(jīng)營環(huán)境受到了來自全球金融危機的強烈沖擊。但是，永祥股份及各成員企業(yè)，直面金融危機，審時度勢，搶抓危機中潛在的機遇，在公司內(nèi)部苦練內(nèi)功、外部力克難關(guān)，大力挖潛增效、技改提速、循環(huán)減排、節(jié)能降耗，形成了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目綜合利用“三廢”的循環(huán)經(jīng)濟架構(gòu)，為永祥股份整合資源、降低成本、提升競爭優(yōu)勢、打造產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了堅實基礎(chǔ)。
7日上午和8日下午，劉主席先后發(fā)表重要講話，全面分析、總結(jié)了通威2009年度各板塊的經(jīng)營發(fā)展狀況以及所取得的成績，深刻闡釋了通威近30年來穩(wěn)健快速發(fā)展的競爭優(yōu)勢等，并強調(diào)指出，全集團要進一步夯實基礎(chǔ)、整合資源、強化管理、優(yōu)化激勵和增強內(nèi)控，全面提升速度、提高效率，促使更大發(fā)展；同時，希望大家認清形勢，搶抓機遇，大刀闊斧地開展各種開創(chuàng)性、開拓性工作，繼續(xù)切實有效地延伸、完善整個農(nóng)業(yè)和新能源兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。
劉主席分析了通威所處的歷史階段及當前的發(fā)展狀況，他認為，“經(jīng)過不懈拼搏，到目前為止，我們還是可以自信地認為：通威和通威人以及所有的參與者，在各個方面，在民營企業(yè)這樣一個大群體當中，在被歷史檢驗的時間長河中，還是最優(yōu)秀、最棒、最杰出的企業(yè)和團隊。”會上，劉主席進一步強調(diào)了“速度、效率與發(fā)展”指示精神，他指出，“速度是一切物質(zhì)、事物、能量的存在方式，沒有了速度，一切物質(zhì)的現(xiàn)有形態(tài)將不復(fù)存在；沒有了速度，一切能量也不復(fù)存在；沒有了速度，一切企業(yè)、組織也將不復(fù)存在。公司當前究竟處于一個什么樣的水平，縱向與自己比較，橫向與行業(yè)比較、與平均水平比較、與優(yōu)秀和先進的企業(yè)比較，都值得我們從各個方面認真思考。”他要求大家要讓這種緊迫感把內(nèi)心調(diào)動起來、把責任調(diào)動起來、把潛能調(diào)動起來，解放思想，放開手腳，實現(xiàn)價值，在體系里面長期引入賽馬淘汰機制，防止溫水青蛙效應(yīng)。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈，劉主席強調(diào)要打造水產(chǎn)、畜禽一條龍，打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈，并配套相應(yīng)的管理機制。對于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求，劉主席指出表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，“德、仁、勤、績?nèi)魏螘r候都是我們管理人員必備的幾大要素條件。無德無能，不勤不績，永遠不能服眾，表率永遠是最好的工作方式。”
劉主席還進一步給大家分析了水產(chǎn)、新能源產(chǎn)業(yè)的當前國際、國內(nèi)形勢以及通威所處的發(fā)展階段和水平。“新能源產(chǎn)業(yè)和飼料兩個產(chǎn)業(yè)一直是我們集團認為的兩個主要的產(chǎn)業(yè)。水產(chǎn)及其產(chǎn)業(yè)鏈的打造，提供人類健康安全，值得信賴的知名水產(chǎn)品，解決人的生存、健康發(fā)展的需要，那是我們的第一主業(yè)、第一企業(yè)使命和訴求。新能源作為我們的第二主業(yè)，人類可用的能源，通過比較研究，結(jié)論是太陽能光伏的直接利用是我們?nèi)祟愑览m(xù)清潔可持續(xù)地解決能源危機的最有效方式。近5-6年，國內(nèi)行業(yè)以每年190%的同比增長速度增長，并將成為未來30年最主要的新增產(chǎn)業(yè)，牽引人類經(jīng)濟社會未來30-50年的快速發(fā)展。在現(xiàn)有的技術(shù)里面，新能源產(chǎn)業(yè)將會成為未來30-50年最大的一個增長產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)升級換代的完成，才是人類新時期文明的真正開始。作為永祥來講，怎樣把我們規(guī)劃的多晶硅項目真正做好，真正參與到這個產(chǎn)業(yè)里去，支撐和服務(wù)于我們每年50%年度成長的新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，既是作為通威的第二主業(yè)、永祥未來經(jīng)濟發(fā)展的空間和經(jīng)濟增長點，又是通威人、永祥人未來的社會責任、社會使命使然。早一天推動這個進程的完成，我們將無愧于自己的生存，無愧于子孫后代的生存，歷史會記住大家所做出的貢獻。”劉主席強調(diào)，為了更好地使兩大主業(yè)能夠協(xié)同發(fā)展，也更好地在市場上體現(xiàn)兩個公司分別發(fā)展的戰(zhàn)略目標和思路，大家必須清楚，一邊是“中國最大的或西南最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)”的定位；一邊是“全世界最大的水產(chǎn)食品生產(chǎn)商和供應(yīng)商、全世界水產(chǎn)品尤其是人工養(yǎng)殖品的貿(mào)易量的30-50%可能是由通威人來實現(xiàn)的”愿景，中國有這樣的市場空間，通威有這樣的基礎(chǔ)。
2月8日下午，集團、股份各分、子公司分別簽訂了2010年經(jīng)營目標責任書。各板塊、各片區(qū)負責人先后表達了堅決完成目標任務(wù)的信念和決心。隨后，劉主席與全體與會代表分享了新年的信心和憧憬，并對未來寄予厚望，他指出，“總結(jié)這兩天大會的成果，我們每一個人知道自己的使命和責任，我們有責任心和使命感以及動力去完成這個目標。只有突破這個瓶頸，通威才能真正進一步贏得大家的尊重，進一步贏得未來的市場，進一步在市場當中不斷地發(fā)展和開拓，成為規(guī)模更大更受尊重的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、社會進步的推動者、清潔能源的主要生產(chǎn)者和供應(yīng)者。因此，無論站在哪一個角度，都值得通威人為之盡力和拼搏。”當面對劉主席“為著這些目標，為著這些使命，為著這些責任，為了我們自己每一個人的成就，我們有沒有決心、有沒有信心，能不能真正做好”的發(fā)問時，與會代表群情激昂，齊心大聲地喊出了通威人的信心和氣魄：“有，我們有！”
會議期間，還對年度英雄團隊、特別貢獻獎、十大新聞人物以及首屆科技成果獎進行了隆重表彰，劉主席、管董事長等與會領(lǐng)導(dǎo)向獲獎?wù)哳C獎。曾被溫總理親切接見，并因敢于“向總理討薪”而名聞天下的農(nóng)婦熊德明，她以“通威全國萬戶共同成長計劃重點用戶”的身份，作為通威2009第四屆“年度十大新聞人物”的典范，為感恩溫總理、感謝通威、感激劉主席，將她特地從老家?guī)淼挠猛ㄍ嫌H手養(yǎng)出的放心豬肉——臘肉和香腸現(xiàn)場獻給了劉主席，并與劉主席和所有與會代表分享了她的這份濃烈的感激和成功的喜悅。