2021-09-07
作者：南方周末
《南方周末》整版深度聚焦通威
南方周末 報道
記者 李滄海
渤海灣以南的灘涂地，現如今七千余畝湖面波光粼粼，水草豐美，魚貫而入，大規模的太陽能電池板與湖面共天一色。水上，總裝機容量300兆瓦，年平均上網電量約4億千瓦時；水下，每畝年產草魚、銀鯽、扣蟹等500-800公斤。
這是通威位于魯北濱州市沾化區濱海鎮的光伏發電項目現場，此前，這里還是一片以鹽田和傳統養殖為主的地方，因不適宜作物和魚類生長，土地效益低下。
通威聯合匯泰集團，對塘底進行清理、翻新和土壤處理，以滿足漁業養殖要求。通過建立光伏板遮光，溫度可下降1~2度，一定程度上遏制藍藻大量繁殖，蝦養殖單產可增加2到3倍，出苗率增加30%以上。與此同時，這片灘涂地還在源源不斷地輸出清潔能源。
“漁光一體”模式將光伏和漁業兩個看起來毫不相干的產品，緊密結合起來，相對于傳統水產養殖，可實現價值提升5~10倍，在光伏產業競爭激烈的當下，這是通威全球首創的一條獨特的發展路徑。
在2021年這樣一個綠色發展大年，碳達峰、碳中和被首次寫入政府工作報告，我國提出二氧化碳排放2030年前達到峰值，2060年前實現碳中和的目標。一場新的能源革命正在到來，關于未來生活的圖景，十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元說道，“藍天白云常伴，青山綠水常在，答案就在面前，路就在你腳下。”
漁舟唱晚，光伏掠影：
綠色能源 發展成果初現
某種程度上，通威的新能源產業探索之路，為現代中國企業提供了一個典型的跨界創新發展的樣本。
時間回到20世紀80年代初。四川眉山出生的劉漢元，和同一時期的民營企業家一樣，希望趕上時代賦予的這次創業浪潮，而那時候，這批企業家們更多的是解決生活的基本需求，比如“菜籃子”的問題。
據劉漢元回憶，那時候，川渝地區水產年產量僅3萬噸左右，平均每人每年不到半斤，“一年能吃到一次魚，簡直像過節一樣，基本上只有春節才有可能吃到”。而相比之下，豬肉、糧食在川渝地區產量并不低。
四川水產學校畢業、后在眉山水電局當水產技術員的劉漢元，開始動了養魚的心思，這是他抓住的改革開放之后的第一次時代機遇。通過發明渠道金屬網箱式流水養魚技術，劉漢元以畝產十多噸的成績打破了四川省歷史上單位面積產魚量的最高紀錄。這項技術后來開始被四川省農戶采用，整個地區的漁業逐步進入快速發展階段，競爭也變得激烈。
劉漢元開始轉型生產飼料，進行差異化發展，他發現，“養魚的過程中要配合飼料吃，但買不到飼料也沒有機器，所以用一臺絞肉機來生產，生產了以后發現其他（養殖戶）還有需要，干脆集中精力生產飼料。”
在多元化之路上，通威實際上很謹慎，農業板塊在過去三十幾年來一直圍繞水產為主的養殖和飼料生產。2004年，通威股份在上交所上市，公司年營收近20億元，成為全球最大的水產飼料生產商。如今，提起通威，依然會有很多人想到魚飼料。
但這位通過養魚起家的企業家，并沒有放棄在新興領域的探索，他雖頗為謹慎，但對看好的領域，也頗為大膽，且不遺余力。
什么樣的產業值得我們參與？未來有空間？這是劉漢元一直在思考的問題。在北大經管學院讀DBA工商管理博士期間，他有了答案。當時，劉漢元選擇了《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》作為研究課題，這一研究的背景是：當煤炭、石油資源走向枯竭之后，社會經濟該如何可持續發展？
在這項研究中，得出的結論是光伏可能是人類未來賴以持續發展的主流可再生能源，甚至成為主要能源的第一來源。他對比了其他發電方式，發現風力發電存在設備的可靠性、壽命、生態環境問題，水電站存在前期投入較高、移民安置問題，核聚變更是存在不可控性。
劉漢元主席接受《南方周末》記者專訪
“你會發現光伏是能量來源路徑最短，儲量最大，取之不盡用之不竭，且成本較低的，幾乎是未來能源的唯一選擇。有陽光的地方就能清潔發電。”劉漢元表示，但此前，我們對太陽能轉換固化效率的利用率僅在千分之三左右，甚至更少。
在當年做這項研究的時候，光伏發電面臨的最大問題是成本，比傳統能源高3~5倍、8~10倍，甚至更高，但是在課程結束后的第二年即2006年，劉漢元還是決定進入這個領域。
通過通威全球首創的“漁光一體”發展模式，在水上產出清潔能源，水下產出健康水產品實現了兩個主營業務協同發展。通威和匯泰集團共同投資建設的濱州沾化通匯光伏發電項目，是目前國內單體規模最大的“漁光一體”項目，自2020年6月建成投運以來，項目累計發電2億千瓦時，節約標煤5.54萬噸，減排二氧化碳14.4萬噸。
目前，通威“漁光一體”并網和在建項目總規模超過2GW，2020年全年用電總量的67%來自于水電，僅三分之一來自于火電。
如今，通威的高純晶硅和電池片產能已經位居全球第一，是光伏行業毋庸置疑的巨頭。通威旗下的通威太陽能深度切入太陽能發電核心產品的研發、制造和推廣，是全球最大的晶硅電池生產企業。公司現擁有合肥、雙流、眉山、金堂四個基地，現有產能35GW，晶硅電池市占率、產能規模連續多年全球第一。
值得一提的是，2006年，通威初次涉足光伏產業的時候，光伏發電的成本還居高不下，而如今，光伏發電已經成為全球多個國家和地區的發電方式，我國光伏產業已經建立起從核心原材料到主要設備、產品、系統集成的完整體系，規模居全球第一。
率先觸達美好未來，
何以通威？
2021年，對于眾多深耕已久的新能源企業而言，是一個令人振奮之年。
隨著“十四五”提出碳中和、碳達峰、碳減排等綠色發展需求，該領域企業也將進入發展的快車道。依據2020年6月份發布的《BP世界能源統計年鑒》，2019年全球可再生能源實現了創紀錄的增長3.2EJ（千兆焦耳），占2019年一次能源增長的40%以上，可再生能源在發電領域的占比（10.4%）首次超越了核電。其中，中國是可再生能源增長的最大貢獻者（0.8EJ）。
到2060年，如果要實現碳中和目標，光伏滲透率需要達到約60%。未來很長一段時間，將是確定性的持續年化20%增長。這也意味著我國的能源結構將面臨重大調整，且存在諸多挑戰。
在通威內部，則提出了一個目標——要比2060年的國家目標提早37年，在2023年前實現碳中和。僅兩年時間，通威將如何實現？
首先，一個重要的行業發展的背景是，經過十幾年的發展，技術的進步，光伏發電成本下降了90%~95%，也成為推動這個領域飛速發展的重要元素。據劉漢元介紹，目前，煤電成本約為三毛五到四毛錢一度，沿海地區約五毛一度，水電約兩毛一度，光伏發電在東部地區，約3毛一度，西部地區2毛一度。光電與煤電成本幾乎持平，未來還將等于或低于水電，成為各能源來源中最便宜的能源生產和供應方式。
而通威在光伏領域經過15年的發展，已經成為上中下游垂直一體化光伏企業，形成光伏產業與其他產業并駕齊驅的局面，接下來將從上游——高純晶硅、中游——高效太陽能電池片、終端——漁光一體三駕馬車共同發力，來率先實現碳中和。
與通威在漁業發展類似，涉足光伏產業，通威依舊是通過技術優勢進入產業上游市場，再延伸到中下市場。
通威龍袍“漁光一體”基地
在率先實現碳中和的過程中，通威的“漁光一體”模式將起到關鍵作用。2013年，通威正式項研究“漁光一體”模式，在江蘇南京、射陽等多地開展試驗。2014年9月，國家能源局發布《關進一步落實分布式光伏發電有關政策的通知》，指出鼓勵“因地制宜利用灘涂、魚塘、湖泊等建設就地消納的分布式光伏電站”，“漁光一體”模式的落地有了政策依據。
水產消費以東部沿海地區居多，養殖水面也以該區域為主，通威進行成片改造，打造設施化、設備化、自動化養殖，下方進行現代漁業生產，上方進行光伏發電，目前平均每畝可生產5萬~10萬度電，每年源源不斷從每一個池塘表面，通過一條電線傳輸到千家萬戶，以零排放、零污染、幾乎零消耗的方式，為東部地區生產清潔能源。
劉漢元表示，實際上2020年通威離碳中和僅有一步之遙，這一年用的85億度電絕大部分是水電。通威建設的2-3個GW的光伏電站，每年可以產生幾十億度的清潔能源。“2023年實現碳中和，原則上來講我們可以提前，不會落后，基本上沒有不確定性。”
率先觸達未來，更離不開戰略指導與先進的管理理念。通威旗下有近300家分、子公司，近5萬名員工，如何實現精準治理，推動產業鏈、科技創新高效進行是一大難題。
對于多元化探索，劉漢元的原則是嚴控邊界，集中精力聚焦核心產品，全力發展核心業務。
面對行業競爭，通威的方式是“錯位競爭，協同發展”，不做重復工作，而是堅持專業化、差異化，提倡分工與協作，因此，通威和行業里的合作伙伴保持著錯位競爭關系。
“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死。”這是劉漢元在內部提出的一句話，他表示，“我們要隨時評估自己是不是在龍頭位置，把別人甩了一條街還是八條街，如果只有半條街你要小心，如果有三條街你要努力，你一定要做到處于領先的前三位，才有資格、有條件活下去，這是生存的基本要求和根本需要。”
能源革命：未來圖景
回顧過去的人類文明，工業革命以前刀耕火種，生產力通過牛拉馬跑得以實現；煤炭、蒸汽機時代，汽車、蒸汽機出現……可以說現代能源消費體系制造了我們歷史上的工業文明。
能源消費成為了社會快速發展的核心原動力。石油、煤炭等能源、資源的爭奪，某種程度上影響著國際關系的走向，例如為了爭奪和控制石油而引發的中東戰爭。
歷史上的石油資源開采權、地域等問題，可能造成發展的參差不齊。而如今，在新能源快速發展的當下，劉漢元認為，“只要擁有天空，全世界都是公平的。”
梳理過去的光伏發電歷程可以看到，1983年，美國在加州建立了當時世界上最大的太陽能電廠。1994年全世界太陽能電池的總產量只有69MW，而在2004年就接近1200MW，在短短的10年里就增長了10倍，太陽能電池市場競爭開始日趨激烈。但到了2007年，我國太陽能電池產量已經約占世界總產量的三分之一。而到2020年我國太陽能電池產量已經達到134.8GW。
在應對氣候變化、實現節能減排刻不容緩的當下，一場新的能源革命正在到來，這是一次中國能源產業在世界賽道上實現彎道超車的機會，過去的能源爭奪史，正在被重新書寫。
在光伏行業，十多年前，歐美日韓等國都走在前列，劉漢元回憶，那時候，核心多晶硅料中國生產不到5%，95%以上一直都壟斷在德、美、日、韓企業，他們還壟斷了核心制造設備的90%。市場在2010年前80%以上也在歐美、日本等國，但十年后的今天，多晶硅產量中國已經占全球的70%，中國證券市場也出現了幾十家上百億、上千億級的上市公司，這是這個行業近十年的轉變。
在智能制造工廠方面，通威的智能化工廠也正在成為未來的行業標桿。據通威太陽能雙流基地電池四、五廠副廠長朱劍誠介紹，近五年來，工廠的智能化發展迅速，此前需要幾十上百位員工才能完成的工作，如今通過智能化生產車間改造，僅需幾位技術人員，工廠便可進行24小時運作，生產效率提升超300%，且在十年前車間里95%的機器均依賴進口，如今99%以上都是國產的生產設備。
通威太陽能智能制造生產車間
“可持續能源將成為我們未來‘碳中和’路上的主力能源，相信在大家共同努力下，我們與歐美日韓一樣可以在2050年前完成，這將是全球轉型時間最短、轉型體量最大、壓力最大、機會最多、貢獻最大的過程。”劉漢元表示。
而未來，各家企業也將面臨更激烈的競爭。近期，受益于下游需求的增長，高純晶硅供應緊張，價格行情持續上漲；太陽能電池出貨量較2020年同期有較大幅度增長。通威的擴展計劃還在繼續，7月初通威發布《關于在樂山市投資年產20萬噸高純晶硅項目的公告》，計劃2022年12月底前投產。
據PVInfoLink數據統計，截至2020年6月底，光伏產業鏈各環節主流產品價格較年初下跌15%~20%不等，目前光伏企業最核心的競爭力在于技術，以及對于成本的控制。因此，成本更低、技術路線更優的龍頭企業將在未來具備更多優勢。
在硅料環節，通威以四川、云南的水電優勢，擁有著全行業最低的現金成本價；而在電池片環節，通威借助于技術優勢與規模優勢，在非硅成本方面做到了行業最低。
開源證券分析師劉強和蔡紫豪在相關研究報告中稱，永祥股份晶硅生產過程中的綜合電耗、硅耗、蒸汽耗量等指標均顯著優于行業平均水平。以電耗為例，2020年多晶硅平均綜合電耗為66.5kWh/kg-Si，永祥股份多晶硅生產綜合電耗2017年就降到62kWh/kg-Si，到2021年進一步下降至54kWh/kg-Si以下，遠低于行業水平。
在光伏電池方面，目前通威股份單晶料占比已達到98%，是行業內可穩定供應合格N型料的少數供應商之一，N型電池因為更低的功率衰減和更高的發電效率，是高效電池技術路線的必需品。
未來更具想象空間的，則是對傳統能源系統的打破，未來的智慧能源將是分布式、集中式可自動協調、平衡，自動按機制交易的網絡，即便某條骨干線被切斷或打亂，剩下的部分也可以自動恢復。
回顧過去，劉漢元認為，通威在沒有魚吃的時候，抓住了需求的機遇，又在能源轉型的時候比別人早五年，甚至十年進入到了這個行業，在今天“碳中和”的背景下，因而才有能力和條件創造價值。
他表示，十年、二十年之后的通威，體量也許是今天的10倍，也許20倍，“這是我們所追求的大概率事件，在這個過程當中我相信會變成現實。”