提高效率是根本--訪通威股份董事長劉漢元
2004-07-30
作者：《中國證券報》
通威股份（600438）日前公布的中報顯示，今年上半年公司實現主營收入10億元，同比增長53.85%；凈利潤1073萬元，同比增長49.29%；攤薄后的每股收益為0.062元。對于業績的增長，公司董事長劉漢元認為，除季節性因素外，一些經營管理方面的措施取得了不錯的效果。
他說，公司在市場拓展方面下了大力氣，同時，對原材料采購時機把握得好，降低了生產成本，增大了利潤空間。
記者注意到，通威股份一方面有不少分、子公司實際并沒有達到設計的生產規模，一方面卻在不斷的擴張建設新廠，擴大生產規模。這個矛盾如何解釋呢？
劉漢元說，這個矛盾的根本就是整個飼料行業的設備利用率偏低。飼料全行業的設備利用率大概只有40%。這主要是由兩個因素影響：一是飼料實際的生產能力和理論的生產能力總是有差距，尤其是水產飼料有季節特點，這個特點決定了它在淡季的產銷量偏低，開工率不足，所以全年實際生產量一定是低于設計能力的；二是飼料產品的結構、規格、品種的多少會引起更換配方、品種、規格的頻率和時間增多，造成產能的降低，每日實際生產時間也比理論開工時間有所折扣。
“但為什么我們還在不斷擴大生產規模呢？”劉漢元繼續解釋：在現在運力較緊張，運費偏高的情況下，飼料的合理銷售半徑幾乎只有一百公里左右了，在成熟的市場和地區，銷售半徑就被壓縮在30公里范圍內。因此區域市場產能有富余，不等于整個市場有富余。而且在區域布點的操作上，投資建設新廠一定要看到未來3-5年的區域市場空間，因為一個企業有3-5的上升期是很正常，所以每家新公司的設計生產能力會大于它現階段市場占有能力，使其在搶占區域市場上就有了主動權和競爭空間。
“不過，”劉漢元強調，“片面追求生產規模絕不是通威考慮的問題，在兼顧規模的同時，如何盡快提高運營效率才是通威的根本和當務之急。”
劉漢元介紹，公司已著手從以下方面來全面提高公司運作效率：一是以公司總部為火車頭，牽引各分、子公司提高經營目標和實際效率；二是預備在人力資源管理方面實施“效率分享計劃”，即讓每個崗位、每個人的薪資都和企業的經營業績掛鉤，以合適的比例分享企業的效率，這樣將極大地調動各崗位的主動性和積極性。據稱，目前這一計劃將在幾個分、子公司試點，明年會全面推行。
他說，公司在市場拓展方面下了大力氣，同時，對原材料采購時機把握得好，降低了生產成本，增大了利潤空間。
記者注意到，通威股份一方面有不少分、子公司實際并沒有達到設計的生產規模，一方面卻在不斷的擴張建設新廠，擴大生產規模。這個矛盾如何解釋呢？
劉漢元說，這個矛盾的根本就是整個飼料行業的設備利用率偏低。飼料全行業的設備利用率大概只有40%。這主要是由兩個因素影響：一是飼料實際的生產能力和理論的生產能力總是有差距，尤其是水產飼料有季節特點，這個特點決定了它在淡季的產銷量偏低，開工率不足，所以全年實際生產量一定是低于設計能力的；二是飼料產品的結構、規格、品種的多少會引起更換配方、品種、規格的頻率和時間增多，造成產能的降低，每日實際生產時間也比理論開工時間有所折扣。
“但為什么我們還在不斷擴大生產規模呢？”劉漢元繼續解釋：在現在運力較緊張，運費偏高的情況下，飼料的合理銷售半徑幾乎只有一百公里左右了，在成熟的市場和地區，銷售半徑就被壓縮在30公里范圍內。因此區域市場產能有富余，不等于整個市場有富余。而且在區域布點的操作上，投資建設新廠一定要看到未來3-5年的區域市場空間，因為一個企業有3-5的上升期是很正常，所以每家新公司的設計生產能力會大于它現階段市場占有能力，使其在搶占區域市場上就有了主動權和競爭空間。
“不過，”劉漢元強調，“片面追求生產規模絕不是通威考慮的問題，在兼顧規模的同時，如何盡快提高運營效率才是通威的根本和當務之急。”
劉漢元介紹，公司已著手從以下方面來全面提高公司運作效率：一是以公司總部為火車頭，牽引各分、子公司提高經營目標和實際效率；二是預備在人力資源管理方面實施“效率分享計劃”，即讓每個崗位、每個人的薪資都和企業的經營業績掛鉤，以合適的比例分享企業的效率，這樣將極大地調動各崗位的主動性和積極性。據稱，目前這一計劃將在幾個分、子公司試點，明年會全面推行。