從小河到大海——記劉漢元和通威集團
2003-09-20
作者：《科技創業月刊》2002年第10期
劉漢元簡介
劉漢元，通威集團總裁、通威股份有限公司董事長，第九屆全國政協委員、民建中央委員。他1981年7月畢業于四川省水產學校，1993年3月～1996年3月，四川聯合大學在職研究生；1981年8月～1991年12月，在眉山縣水電局任技術員、助工、工程師、高級工程師；1984年，發明“渠道金屬網箱式流水養魚”；1986年，創辦的西南首家集約化養魚配合飼料廠，現發展成為通威企業集團。名列“福布斯2001年度中國大陸富豪榜”第11位。
財富起源于一條小河
在成都高新區通威集團總部，一條小河的照片掛在一個很明顯的位置。這條小河就是劉漢元家門前的頤堰永光電站尾水渠，而他的事業，就從這條小河開始。
作為“富豪中的富豪”，劉漢元似乎有些另類：與同在四川、同是靠飼料業起家的劉氏兄弟相比，劉漢元似乎顯得名不見經傳，因為他20年來一直主要從事傳統產業，信奉“技術加科研”，并將此發揚成企業的精髓，沒想到這一“簡單”信條幫助他走上了輝煌之路，并成為了中國魚飼料大王。
“我的20年創業離不開科技。”劉漢元坦陳。他自己本身也是技術員出身。事實上，當他17歲從四川水產學校畢業，回到縣城做一名技術員時，他曾對各類技術都如癡如醉。最初他為之陶醉的是無線電技術，到后來無師自通的劉漢元竟然對無線電技術極為精通，從單管機、三管機、黑白電視機、彩色電視機，他都曾拆開并進行重新組裝過。至今，劉漢元的夫人仍然記得他當初做的“壇子音箱”——把一張棉絮放進一個陶瓷做的大泡菜壇子里，鋪在周圍，然后再在壇子的口上安置一對喇叭，就成了“壇子音箱”。“那音色之美，現在很多音箱都趕不上。”劉漢元說。
真正影響他的是一篇關于國外網箱養魚的報道，他積累已久的一大堆想法經此一念便如同干柴一樣轟地被點燃了：家鄉有那么多小河，網箱養魚不是大有作為嗎？于是他用家門口的小河做實驗，發明了網箱養魚技術。
“當時為了湊足實驗用的材料錢，我不得不求助于父母，將家中的肥豬和值錢的東西賣掉，總算湊足了500元錢。”劉漢元至今回憶起來，仍然對這500元錢刻骨銘心，“當時父親拉著我的手，流著淚說‘娃兒啊，再要錢，我就沒什么東西可賣了’。”
劉漢元發明的渠道金屬網箱式流水養魚技術，后來獲得了四川水產科技進步一等獎，他個人也獲得集約化養魚先進個人等光榮稱號。1986年和1987年，國家科委、農業部分別將此技術列為“星火計劃”項目和“豐收計劃”項目，在全國推廣。1986年，當時的國家科委主任宋健專程到眉山視察流水網箱養魚，對著種因地制宜的養殖技術給予高度評價。
22歲的年齡，可能大多數人都還在念書或者剛從大學畢業，但劉漢元卻已經開始自建工廠。那是1986年，他利用5年來養魚和手工生產魚飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚飼料廠，取名“科力”，喻“科技是第一生產力”之意。工廠投產當年，市場上就出現供不應求的旺銷景象，遠近養魚大戶蜂擁而至，劉漢元的“科力牌”魚飼料成為搶手貨，鎮上常常車水馬龍阻塞交通，還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊。6年后，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬在縣城里建起一座現代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無窮”之意。開工那天，遠近的父老鄉親都來了，人們擁擠著參觀，他們親眼看到一袋袋魚飼料好像河水一樣源源不絕地流下生產線，流進大卡車和拖拉機車廂里。有個老人從早數到晚，他驚喜地告訴別人：“那天飼料足足裝了100多輛汽車和拖拉機。”
這里的人們再也不用犯愁了，不用排隊買飼料了。養魚難的瓶頸被突破了，更多的人因此走上了勞動致富的道路。僅眉山一縣，養魚致富的農民就多達10萬余戶，增加收入數億元。很快，眉山一帶流傳開了一句新民謠：“要掙錢，學漢元。”
科技引領競爭力
技術員出身的劉漢元最重視的就是科技開發。“有科技技術引出的企業核心競爭力，是一貫企業長期立于不敗之地的技術和前提。”劉漢元說。“在學術界和企業界有一個困惑，就是兩者很難結合。”為此，他請來了在水產學術界很有影響的西北農業大學教授黃啟賢，成立研究所，并為他們提供了良好的硬件環境和每年1000萬元以上的充足的科研經費。這樣，平均每個月要改進10種產品質量、新投產10—15種新產品。
就中國的飼料業而言，從改革開放之后經過15年的迅猛發展，已成為僅次于美國的飼料生產大國，每年飼料生產量高達8000萬噸。而據有關專家預測，在未來10－15年的時間內，這個數字還有望翻一番，到2015年超過美國成為世界最大的飼料生產國。劉漢元認為，中國飼料業的發展和家電業一樣，在15年的歷程中，一直保持著非常充分的市場競爭，中國飼料企業不僅沒有倒下，相反還產生了許多非常優秀的品牌。因此，可以說，飼料業的國門早已打開，中國加入WTO實際上對飼料業的發展影響不大。劉漢元信心十足地表示，通威在80年代初創業的時候，與國際水平至少相差50年，而到現在，通威的技術水平已經達到了國際水平，在很多方面，甚至還超過了國際水平。他認為，入世之后通威還有更加廣闊的國外市場可以開發。因此對通威來說，現在已經到了與狼共舞、別無選擇的時候，就應該奮起直追，趕超“群狼”！“我現在還想進一步加強通威的科研力量。”據他介紹，投資3億元，占地1000畝的通威水產科技園已經啟動。
如今的劉漢元已不滿足于在魚飼料行業中做一個領頭者，他把眼光放得更加長遠，決心要在IT業這個充滿著機遇與挑戰的行業中再展拳腳。其跨行業資本擴張已經涉及到IT、大農業開發、電子元器件、國際貿易等多個領域，開始形成多元化發展格局。
今年3月，媒體報道了劉漢元想要跨入IT產業，通威集團將其目標定在生產半導體芯片方向上之后，眾多讀者提出了疑問：飼料大王轉入半導體芯片業？20億元就想跨入半導體芯片業？會不會太少了？就這些問題，我們詢問了一位在集成電路業工作多年的專家，得到的回答是：在半導體業，20億元雖然不多，但還是要看準備建立什么樣的半導體芯片生產線。就目前來看，要建立一條生產6英寸，0.5微米，10多萬片年生產規模的模擬集成電路芯片生產線，20億元應該是有余的，因為許多美國公司在這類工廠的投資還要少一些，往往最開始的投資只有幾百萬美元，但建立芯片生產線最初的投資雖然重要，可更重要的是維護芯片生產線的費用，這是不可以小看的花費。
其實通威早在1995年已經開始密切關注、評估IC項目，并為此有步驟、有計劃的實施，所以通威此次擬大力度涉入模擬芯片項目，并不是突然的、盲目的，只是集團整體發展戰略的一部分。在資金實力、管理水平、技術儲備、企業機制等各個方面，通威都具有很多企業不具有的優勢，尤其是劉漢元對IT業情有獨鐘，并且對整個行業有十分全面、深入的分析、了解和把握。
劉漢元說：“我們有自己的進入條件：第一，不能夠輸血太多，原有支柱產業不能夠受太大影響；第二，原則上要有足夠的能力和足夠大的基礎支撐對這個行業的投入，并且在投入過程和投入后一段時間不能盈利的情況下不會受到影響；第三，這個行業，中國在技術、市場，在全球化背景中生產確實占有某一方面的優勢，我們才能夠介入。”
劉漢元詳細地解釋到：“6英寸0.5微米國內數字模擬混合集成電路是模擬電路中比較先進的生產線，全世界有這方面知識產權的企業不多，盡管數字化是現代電子產業的一種趨勢，但是，有數字產品也要有很多模擬電路來支撐。現代數字集成電路已經發展到8吋、12吋，線寬0.25、0.3微米。而在模擬方面最好的是0.25微米。0.5微米已經很不錯，接近最先進。手機接收和發送部分、話音處理等要轉換成模擬信號處理的都有應用。這個領域不像數字集成電路市場競爭激烈。在整個集成電路市場里，模擬電路接近30%的市場。目前控制在幾家大的企業手中，但他們的壟斷不像在數字集成電路領域那么強，相對市場空間大一些。多晶硅項目正在進行進一步的技術驗證，如果產品生產效率、生產成本能夠和國外同行先進水平接近，那我們在人工和電力方面有成本優勢，就有足夠的競爭優勢。在這種條件下取代韓國日本應該很有希望。如果我們在東亞、東南亞、南亞獲得一定市場份額足以支撐一個中大型多晶硅生產企業。”劉漢元說這話時是沉穩而自信的，從他的眼中我們可以看到一個卓越企業家的成熟與睿智，同樣，我們也可看到一個依靠科技而生存、一個依靠科技而發展的企業。
獨特而嶄新的觀點
關于財富，有個一直流傳的寓言。一個富翁和一個漁夫在海邊曬太陽，討論捕魚、賺錢和曬太陽之間的關系。對此，劉漢元認為：“財富是人類創造的所有的東西、人類所有勞動結晶的體現，不論它是以物質形式存在，還是以貨幣化、證券化的形式存在，事實上都是勞動的聚結和成果的表現，從這個角度來講，人類追求財富的多、財富的聚集和它的有效的發展，應該是永無止境的一個方向。我們提倡大家的進取心，更多是指不要小富即安，要追求一個人、一個團體、一個企業、一個社會所能夠實現的目標的最大化。從這個意義上說，漁夫的故事可能是個不太好的例子。不過，每個人干要有個干的樣子，然后追求生活得更加美好，適度地享受，也要享受得像個樣子，這確實是我們每一個人都要面臨和回答的問題。惰性不少人都具備，這樣，社會常常要營造一種機制，來克服大家的這種惰性。拿我們現在這種市場條件來說，市場競爭迫使你不進則退，甚至跑慢了你就退，跑快了你才能維持。就是你有去曬太陽的想法，也要被現代社會的體制和機制、競爭壓力強行突破。否則的話，我們99%的人，或許包括我，都希望更輕松一點，更安穩一點，更舒服一點。”
“我在讀書的時候，1978年，每個月12元的助學金，差不多是一個月吃一次肉，隔一天吃玉米，隔一天吃紅薯。所以那時，錢的概念就是，我現在一個月吃一次肉，能不能在我想吃肉的時候，半個月吃一次？到一定的時候，你就覺得每一個時期有不同的追求目標，也有相應的對錢的看法，到后來，在很多情況下它就不再是一個數量的概念，而僅僅是更有意義或者說再多一點意義的問題。至于錢具體是多少，在某種意義上，更多是企業追求的目標，或者大家說的那種企業家的精神，以及他所追求的企業價值的最大化。而且錢這個東西，從企業的領導者這個角度來講，規模越小的時候，它的個體屬性越大，這個錢是我的，那個錢是我的，下口袋的支票掏出來是我的，上口袋的印章掏出來還是我的，但是規模發展到一定的程度，錢的社會屬性會越來越大，如果說誰擁有財富，實際上是一種責任。我們這些企業領導者經常也在溝通，很多人晚上想不通，冷靜地想這樣辛辛苦苦地干究竟為什么，可是，早上起來一到工作場地還是拼命地去干。這幾乎是我們這批人的一個共性。”
當我們在談話中說劉漢元進入IT行業轉變成“科技型創業者”這樣一個詞的時候，劉漢元笑這說：“從本質上講，技術創新和技術的不斷進步，無論在哪一個領域，凡是對人類發展有作用的，這種技術的價值都應該用同一種標準去衡量。很長一段時間有個誤區，認為一定要在IT方面才是高新技術，從而導致一些方面的本末倒置。比如傳統經濟，曾經人們認為它是明日黃花，就要沒落，現在回過頭來，昨天的我們多么的愚昧。這是美國人在反思。為什么相信一個互聯網一拉起來，全世界就在它的壟斷之下呢？傳統經濟短兵相接國際化，都還要萬噸巨輪運過去，它那個東西線連線，國家對國家，在幾十毫秒、幾十納秒之間就可以連在一起，你為什么不相信、沒想到它的競爭將是更加殘忍呢？所以，在這個意義上來講，過去的過大的泡沫，對新經濟過高的評估，實際上是現在社會發展經濟生活當中的一個……這個詞，我在想，不好說，因為要傷害一大批人。在上海APEC工商峰會上，我和張朝陽聊天時還說，很多人都在想，我們辛辛苦苦干10年，20年，你不過就干三、四年就跨越了我們20年。他說你別笑話我了，我說不是笑話，我們真的有的時候也有一種感覺不公平的復雜心理在看待這些網絡英雄。”
劉漢元是一個成功的企業家，但在家里，他的生活卻是簡單而幸福的。他笑言：“在家里有相當多的時間用來讀書，關心行業里面的動態，學習新的東西。這也是以前的習慣。我認為知識是網狀的東西，各種學科之間，它是相互關聯的一個大的系統，一個人只有在知識面廣的情況下，才能真正地舉一反三，真正合理而科學地看待和處理問題，才能夠像我剛才說的，只要你真正分析清楚了，可以保證你不失敗。當然電視有時也看的，有時看電視劇還會上癮，有時候是陪夫人打瞌睡。這是最好的辦法，她只要看到你在旁邊看睡著了，她就知道這個電視劇不好看了。”
和劉漢元的談話是愉快的，同時我們也發現他有一種絕對清醒的品質。在和劉漢元談話時，但凡提到外界對通威諸如“最好”的評價時，他要加上“之一”的后綴。對記者提出的問題但凡有不清楚的地方，他也會先要求記者對問題中的詞語作明確的界定，然后再回答。為什么，劉漢元一句話道出天機：“任何一件事情，只要你想清楚了再去做，沒有不成功的。”
劉漢元的財富起源于一條小河，通威到現在所擁有的財富也成就了劉漢元到了福布斯2001年度中國大陸富豪榜第11位，劉漢元本身，包括他的思想、他的理智，則更是與這財富一起匯成了一片大海。(高夫)
劉漢元，通威集團總裁、通威股份有限公司董事長，第九屆全國政協委員、民建中央委員。他1981年7月畢業于四川省水產學校，1993年3月～1996年3月，四川聯合大學在職研究生；1981年8月～1991年12月，在眉山縣水電局任技術員、助工、工程師、高級工程師；1984年，發明“渠道金屬網箱式流水養魚”；1986年，創辦的西南首家集約化養魚配合飼料廠，現發展成為通威企業集團。名列“福布斯2001年度中國大陸富豪榜”第11位。
財富起源于一條小河
在成都高新區通威集團總部，一條小河的照片掛在一個很明顯的位置。這條小河就是劉漢元家門前的頤堰永光電站尾水渠，而他的事業，就從這條小河開始。
作為“富豪中的富豪”，劉漢元似乎有些另類：與同在四川、同是靠飼料業起家的劉氏兄弟相比，劉漢元似乎顯得名不見經傳，因為他20年來一直主要從事傳統產業，信奉“技術加科研”，并將此發揚成企業的精髓，沒想到這一“簡單”信條幫助他走上了輝煌之路，并成為了中國魚飼料大王。
“我的20年創業離不開科技。”劉漢元坦陳。他自己本身也是技術員出身。事實上，當他17歲從四川水產學校畢業，回到縣城做一名技術員時，他曾對各類技術都如癡如醉。最初他為之陶醉的是無線電技術，到后來無師自通的劉漢元竟然對無線電技術極為精通，從單管機、三管機、黑白電視機、彩色電視機，他都曾拆開并進行重新組裝過。至今，劉漢元的夫人仍然記得他當初做的“壇子音箱”——把一張棉絮放進一個陶瓷做的大泡菜壇子里，鋪在周圍，然后再在壇子的口上安置一對喇叭，就成了“壇子音箱”。“那音色之美，現在很多音箱都趕不上。”劉漢元說。
真正影響他的是一篇關于國外網箱養魚的報道，他積累已久的一大堆想法經此一念便如同干柴一樣轟地被點燃了：家鄉有那么多小河，網箱養魚不是大有作為嗎？于是他用家門口的小河做實驗，發明了網箱養魚技術。
“當時為了湊足實驗用的材料錢，我不得不求助于父母，將家中的肥豬和值錢的東西賣掉，總算湊足了500元錢。”劉漢元至今回憶起來，仍然對這500元錢刻骨銘心，“當時父親拉著我的手，流著淚說‘娃兒啊，再要錢，我就沒什么東西可賣了’。”
劉漢元發明的渠道金屬網箱式流水養魚技術，后來獲得了四川水產科技進步一等獎，他個人也獲得集約化養魚先進個人等光榮稱號。1986年和1987年，國家科委、農業部分別將此技術列為“星火計劃”項目和“豐收計劃”項目，在全國推廣。1986年，當時的國家科委主任宋健專程到眉山視察流水網箱養魚，對著種因地制宜的養殖技術給予高度評價。
22歲的年齡，可能大多數人都還在念書或者剛從大學畢業，但劉漢元卻已經開始自建工廠。那是1986年，他利用5年來養魚和手工生產魚飼料積累的資金，在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚飼料廠，取名“科力”，喻“科技是第一生產力”之意。工廠投產當年，市場上就出現供不應求的旺銷景象，遠近養魚大戶蜂擁而至，劉漢元的“科力牌”魚飼料成為搶手貨，鎮上常常車水馬龍阻塞交通，還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊。6年后，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬在縣城里建起一座現代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無窮”之意。開工那天，遠近的父老鄉親都來了，人們擁擠著參觀，他們親眼看到一袋袋魚飼料好像河水一樣源源不絕地流下生產線，流進大卡車和拖拉機車廂里。有個老人從早數到晚，他驚喜地告訴別人：“那天飼料足足裝了100多輛汽車和拖拉機。”
這里的人們再也不用犯愁了，不用排隊買飼料了。養魚難的瓶頸被突破了，更多的人因此走上了勞動致富的道路。僅眉山一縣，養魚致富的農民就多達10萬余戶，增加收入數億元。很快，眉山一帶流傳開了一句新民謠：“要掙錢，學漢元。”
科技引領競爭力
技術員出身的劉漢元最重視的就是科技開發。“有科技技術引出的企業核心競爭力，是一貫企業長期立于不敗之地的技術和前提。”劉漢元說。“在學術界和企業界有一個困惑，就是兩者很難結合。”為此，他請來了在水產學術界很有影響的西北農業大學教授黃啟賢，成立研究所，并為他們提供了良好的硬件環境和每年1000萬元以上的充足的科研經費。這樣，平均每個月要改進10種產品質量、新投產10—15種新產品。
就中國的飼料業而言，從改革開放之后經過15年的迅猛發展，已成為僅次于美國的飼料生產大國，每年飼料生產量高達8000萬噸。而據有關專家預測，在未來10－15年的時間內，這個數字還有望翻一番，到2015年超過美國成為世界最大的飼料生產國。劉漢元認為，中國飼料業的發展和家電業一樣，在15年的歷程中，一直保持著非常充分的市場競爭，中國飼料企業不僅沒有倒下，相反還產生了許多非常優秀的品牌。因此，可以說，飼料業的國門早已打開，中國加入WTO實際上對飼料業的發展影響不大。劉漢元信心十足地表示，通威在80年代初創業的時候，與國際水平至少相差50年，而到現在，通威的技術水平已經達到了國際水平，在很多方面，甚至還超過了國際水平。他認為，入世之后通威還有更加廣闊的國外市場可以開發。因此對通威來說，現在已經到了與狼共舞、別無選擇的時候，就應該奮起直追，趕超“群狼”！“我現在還想進一步加強通威的科研力量。”據他介紹，投資3億元，占地1000畝的通威水產科技園已經啟動。
如今的劉漢元已不滿足于在魚飼料行業中做一個領頭者，他把眼光放得更加長遠，決心要在IT業這個充滿著機遇與挑戰的行業中再展拳腳。其跨行業資本擴張已經涉及到IT、大農業開發、電子元器件、國際貿易等多個領域，開始形成多元化發展格局。
今年3月，媒體報道了劉漢元想要跨入IT產業，通威集團將其目標定在生產半導體芯片方向上之后，眾多讀者提出了疑問：飼料大王轉入半導體芯片業？20億元就想跨入半導體芯片業？會不會太少了？就這些問題，我們詢問了一位在集成電路業工作多年的專家，得到的回答是：在半導體業，20億元雖然不多，但還是要看準備建立什么樣的半導體芯片生產線。就目前來看，要建立一條生產6英寸，0.5微米，10多萬片年生產規模的模擬集成電路芯片生產線，20億元應該是有余的，因為許多美國公司在這類工廠的投資還要少一些，往往最開始的投資只有幾百萬美元，但建立芯片生產線最初的投資雖然重要，可更重要的是維護芯片生產線的費用，這是不可以小看的花費。
其實通威早在1995年已經開始密切關注、評估IC項目，并為此有步驟、有計劃的實施，所以通威此次擬大力度涉入模擬芯片項目，并不是突然的、盲目的，只是集團整體發展戰略的一部分。在資金實力、管理水平、技術儲備、企業機制等各個方面，通威都具有很多企業不具有的優勢，尤其是劉漢元對IT業情有獨鐘，并且對整個行業有十分全面、深入的分析、了解和把握。
劉漢元說：“我們有自己的進入條件：第一，不能夠輸血太多，原有支柱產業不能夠受太大影響；第二，原則上要有足夠的能力和足夠大的基礎支撐對這個行業的投入，并且在投入過程和投入后一段時間不能盈利的情況下不會受到影響；第三，這個行業，中國在技術、市場，在全球化背景中生產確實占有某一方面的優勢，我們才能夠介入。”
劉漢元詳細地解釋到：“6英寸0.5微米國內數字模擬混合集成電路是模擬電路中比較先進的生產線，全世界有這方面知識產權的企業不多，盡管數字化是現代電子產業的一種趨勢，但是，有數字產品也要有很多模擬電路來支撐。現代數字集成電路已經發展到8吋、12吋，線寬0.25、0.3微米。而在模擬方面最好的是0.25微米。0.5微米已經很不錯，接近最先進。手機接收和發送部分、話音處理等要轉換成模擬信號處理的都有應用。這個領域不像數字集成電路市場競爭激烈。在整個集成電路市場里，模擬電路接近30%的市場。目前控制在幾家大的企業手中，但他們的壟斷不像在數字集成電路領域那么強，相對市場空間大一些。多晶硅項目正在進行進一步的技術驗證，如果產品生產效率、生產成本能夠和國外同行先進水平接近，那我們在人工和電力方面有成本優勢，就有足夠的競爭優勢。在這種條件下取代韓國日本應該很有希望。如果我們在東亞、東南亞、南亞獲得一定市場份額足以支撐一個中大型多晶硅生產企業。”劉漢元說這話時是沉穩而自信的，從他的眼中我們可以看到一個卓越企業家的成熟與睿智，同樣，我們也可看到一個依靠科技而生存、一個依靠科技而發展的企業。
獨特而嶄新的觀點
關于財富，有個一直流傳的寓言。一個富翁和一個漁夫在海邊曬太陽，討論捕魚、賺錢和曬太陽之間的關系。對此，劉漢元認為：“財富是人類創造的所有的東西、人類所有勞動結晶的體現，不論它是以物質形式存在，還是以貨幣化、證券化的形式存在，事實上都是勞動的聚結和成果的表現，從這個角度來講，人類追求財富的多、財富的聚集和它的有效的發展，應該是永無止境的一個方向。我們提倡大家的進取心，更多是指不要小富即安，要追求一個人、一個團體、一個企業、一個社會所能夠實現的目標的最大化。從這個意義上說，漁夫的故事可能是個不太好的例子。不過，每個人干要有個干的樣子，然后追求生活得更加美好，適度地享受，也要享受得像個樣子，這確實是我們每一個人都要面臨和回答的問題。惰性不少人都具備，這樣，社會常常要營造一種機制，來克服大家的這種惰性。拿我們現在這種市場條件來說，市場競爭迫使你不進則退，甚至跑慢了你就退，跑快了你才能維持。就是你有去曬太陽的想法，也要被現代社會的體制和機制、競爭壓力強行突破。否則的話，我們99%的人，或許包括我，都希望更輕松一點，更安穩一點，更舒服一點。”
“我在讀書的時候，1978年，每個月12元的助學金，差不多是一個月吃一次肉，隔一天吃玉米，隔一天吃紅薯。所以那時，錢的概念就是，我現在一個月吃一次肉，能不能在我想吃肉的時候，半個月吃一次？到一定的時候，你就覺得每一個時期有不同的追求目標，也有相應的對錢的看法，到后來，在很多情況下它就不再是一個數量的概念，而僅僅是更有意義或者說再多一點意義的問題。至于錢具體是多少，在某種意義上，更多是企業追求的目標，或者大家說的那種企業家的精神，以及他所追求的企業價值的最大化。而且錢這個東西，從企業的領導者這個角度來講，規模越小的時候，它的個體屬性越大，這個錢是我的，那個錢是我的，下口袋的支票掏出來是我的，上口袋的印章掏出來還是我的，但是規模發展到一定的程度，錢的社會屬性會越來越大，如果說誰擁有財富，實際上是一種責任。我們這些企業領導者經常也在溝通，很多人晚上想不通，冷靜地想這樣辛辛苦苦地干究竟為什么，可是，早上起來一到工作場地還是拼命地去干。這幾乎是我們這批人的一個共性。”
當我們在談話中說劉漢元進入IT行業轉變成“科技型創業者”這樣一個詞的時候，劉漢元笑這說：“從本質上講，技術創新和技術的不斷進步，無論在哪一個領域，凡是對人類發展有作用的，這種技術的價值都應該用同一種標準去衡量。很長一段時間有個誤區，認為一定要在IT方面才是高新技術，從而導致一些方面的本末倒置。比如傳統經濟，曾經人們認為它是明日黃花，就要沒落，現在回過頭來，昨天的我們多么的愚昧。這是美國人在反思。為什么相信一個互聯網一拉起來，全世界就在它的壟斷之下呢？傳統經濟短兵相接國際化，都還要萬噸巨輪運過去，它那個東西線連線，國家對國家，在幾十毫秒、幾十納秒之間就可以連在一起，你為什么不相信、沒想到它的競爭將是更加殘忍呢？所以，在這個意義上來講，過去的過大的泡沫，對新經濟過高的評估，實際上是現在社會發展經濟生活當中的一個……這個詞，我在想，不好說，因為要傷害一大批人。在上海APEC工商峰會上，我和張朝陽聊天時還說，很多人都在想，我們辛辛苦苦干10年，20年，你不過就干三、四年就跨越了我們20年。他說你別笑話我了，我說不是笑話，我們真的有的時候也有一種感覺不公平的復雜心理在看待這些網絡英雄。”
劉漢元是一個成功的企業家，但在家里，他的生活卻是簡單而幸福的。他笑言：“在家里有相當多的時間用來讀書，關心行業里面的動態，學習新的東西。這也是以前的習慣。我認為知識是網狀的東西，各種學科之間，它是相互關聯的一個大的系統，一個人只有在知識面廣的情況下，才能真正地舉一反三，真正合理而科學地看待和處理問題，才能夠像我剛才說的，只要你真正分析清楚了，可以保證你不失敗。當然電視有時也看的，有時看電視劇還會上癮，有時候是陪夫人打瞌睡。這是最好的辦法，她只要看到你在旁邊看睡著了，她就知道這個電視劇不好看了。”
和劉漢元的談話是愉快的，同時我們也發現他有一種絕對清醒的品質。在和劉漢元談話時，但凡提到外界對通威諸如“最好”的評價時，他要加上“之一”的后綴。對記者提出的問題但凡有不清楚的地方，他也會先要求記者對問題中的詞語作明確的界定，然后再回答。為什么，劉漢元一句話道出天機：“任何一件事情，只要你想清楚了再去做，沒有不成功的。”
劉漢元的財富起源于一條小河，通威到現在所擁有的財富也成就了劉漢元到了福布斯2001年度中國大陸富豪榜第11位，劉漢元本身，包括他的思想、他的理智，則更是與這財富一起匯成了一片大海。(高夫)