劉漢元牽出漁業財富鏈條
2003-09-20
作者：《華西都市報》2002-12-24
主題對話 1983年，64平方米的金屬網箱和185公斤的魚苗就是劉漢元的全部家當。今年是通威集團成立18周年，通威已成為中國最大的水產飼料及主要的畜禽飼料生產企業。劉漢元的計劃，10年后通威水產的產值到300億～1000億元，占全國市的20％左右。
記者：通威今年強勢推出了無公害魚，你上次接受記者采訪時曾提到要利用通威魚建起一個產業鏈。通威魚在你的計劃中究竟處于怎樣的一個位置？
劉漢元：我想，通威無公害魚在今后一段時間內將成為通威水產的一面旗幟，拉動通威在水產方面進一步發展。通威是做飼料的，而整個水產品終端市場疲軟時，就會影響養殖戶的熱情，飼料的銷量肯定也會受影響。從全國市場來看，水產品缺乏一個叫得響的品牌，我想把通威魚打造成一個知名品牌。
記者：在無公害魚未被人們全面認可的前提下，通威此舉似乎面臨較大的風險？
劉漢元：風險肯定是有的。我認為，在一定程度上，越有風險也就意味著更大的經濟效益以及難以估量的社會效益。近年來，人們對食品安全越來越重視，無公害化只是最起碼的要求，有關部門也在大力推廣無公害農產品及綠色食品。作為水產行業的龍頭企業，通威有必要為了讓消費者吃上更多的安全食品而擔這個風險。今年推出的無公害魚在成都受到了消費者的熱捧，我們通過專業的調查公司對國內幾大市場進行了調查，發現這一領域有著極大的空間。明年，通威將在北京、上海等地推出無公害魚，接著是廣東珠三角地區。
記者：通威斥巨資興建水產科技園，這個園區的建設周期相對較長，許多項目難以直接轉化為經濟效益，這是否會拖住通威擴大市場的后腿？
劉漢元：絕對不會。這是通威的戰略性投資。我們正在營造一個完整的水產業鏈條，而不是單一品種。我一直認為，一個企業的研發能力直接影響著它在業內的地位。通威希望通過這個平臺，在魚類基因研究、飼料改良、優良魚種繁殖和水產品深加工等方面確立自己的優勢。水產科技園中的每項技術成果都將在第一時間被應用于市場。
直面多元化
記者：繼2000年通威進軍IT業后，今年通威不僅與德國企業合作造芯片，還進入房地產業。記得早在1995年，你準備斥資控股德國一家IT企業時遭遇失敗，你似乎對IT業十分看好，這和你愛好電子技術有關系嗎？
劉漢元：的確，我從小就對電子技術有著特別的愛好，但是投資并不是憑個人愛好。此前通威一直在關注這個產業，也做過一些嘗試，現在有了一個合適的項目當然不會放過。這個產業的市場太大了，尤其是開發應用軟件。
記者：通威究竟想在IT業做多大一個盤子？
劉漢元：目前通威旗下的兩家IT企業都在健康發展，有的項目還在評估中。量化指標不好說，通威的計劃是在3到5年內，做成軟件業中的佼佼者。
記者：據傳通威準備在成都開發房地產？
劉漢元：是的，但還沒有具體項目，我非常看好成都房產市場，有合適的項目就會強勢介入。
記者：今年你們與印尼等東南亞國家的交往明顯增加，是不是想在這些國家建立自己的第二個“水產王國”？
劉漢元：今年印尼總統梅加瓦蒂曾來通威參觀。目前通威在東南亞國家有一些合作項目，但更多的是技術上的合作。東南亞的熱帶或亞熱帶氣候非常適合水產養殖。不久后，通威肯定在這些地方進行直接投資，比如建飼料廠。水產業是通威的主業，只有在保持這一行業領導者地位的前提下，我們才介入別的行業。同時，介入的這個行業必須是通威所熟悉的，我們不會盲目多元化。
透露通威上市
記者：你每月底都要飛到北京大學光華管理學院參加EMBA班的學習，以魚飼料為主業的通威在多元化發展的過程中將面臨更多的新問題，你如何解決擴張中遇到的人才瓶頸？
劉漢元：通威一直注重員工的培養，當然我們也不排除依靠獵頭公司去尋找合適的人才。我注重引進人才的個人風格與通威企業文化相融合。
記者：從年初的“收購藍田”到傳言的“H股上市”，關于通威上市一直有著多種說法。通威在上市方面究竟有什么打算？
劉漢元：你提到的這兩件事通威已經澄清。上市的方式有很多種，我只能說，通威上市工作在符合國家有關規定的前提下，正按我們自己的方式積極運作。(記者 劉誠)
◇背景視線◇
上一次見到劉漢元是在普爾斯馬特舉行的老總簽名售魚活動上。筆挺的西服，自信的笑容，38歲的劉漢元始終給人一種穩重的感覺。他常常在百忙中抽出時間陪家人，有時還會搗鼓家用電器，家中不少電器都是經他之手改裝的。劉漢元愛看書，他常常告訴身邊的人：“有時間多讀讀書，當你擁有更多知識的時候，你看問題就會更全面。”
記者：通威今年強勢推出了無公害魚，你上次接受記者采訪時曾提到要利用通威魚建起一個產業鏈。通威魚在你的計劃中究竟處于怎樣的一個位置？
劉漢元：我想，通威無公害魚在今后一段時間內將成為通威水產的一面旗幟，拉動通威在水產方面進一步發展。通威是做飼料的，而整個水產品終端市場疲軟時，就會影響養殖戶的熱情，飼料的銷量肯定也會受影響。從全國市場來看，水產品缺乏一個叫得響的品牌，我想把通威魚打造成一個知名品牌。
記者：在無公害魚未被人們全面認可的前提下，通威此舉似乎面臨較大的風險？
劉漢元：風險肯定是有的。我認為，在一定程度上，越有風險也就意味著更大的經濟效益以及難以估量的社會效益。近年來，人們對食品安全越來越重視，無公害化只是最起碼的要求，有關部門也在大力推廣無公害農產品及綠色食品。作為水產行業的龍頭企業，通威有必要為了讓消費者吃上更多的安全食品而擔這個風險。今年推出的無公害魚在成都受到了消費者的熱捧，我們通過專業的調查公司對國內幾大市場進行了調查，發現這一領域有著極大的空間。明年，通威將在北京、上海等地推出無公害魚，接著是廣東珠三角地區。
記者：通威斥巨資興建水產科技園，這個園區的建設周期相對較長，許多項目難以直接轉化為經濟效益，這是否會拖住通威擴大市場的后腿？
劉漢元：絕對不會。這是通威的戰略性投資。我們正在營造一個完整的水產業鏈條，而不是單一品種。我一直認為，一個企業的研發能力直接影響著它在業內的地位。通威希望通過這個平臺，在魚類基因研究、飼料改良、優良魚種繁殖和水產品深加工等方面確立自己的優勢。水產科技園中的每項技術成果都將在第一時間被應用于市場。
直面多元化
記者：繼2000年通威進軍IT業后，今年通威不僅與德國企業合作造芯片，還進入房地產業。記得早在1995年，你準備斥資控股德國一家IT企業時遭遇失敗，你似乎對IT業十分看好，這和你愛好電子技術有關系嗎？
劉漢元：的確，我從小就對電子技術有著特別的愛好，但是投資并不是憑個人愛好。此前通威一直在關注這個產業，也做過一些嘗試，現在有了一個合適的項目當然不會放過。這個產業的市場太大了，尤其是開發應用軟件。
記者：通威究竟想在IT業做多大一個盤子？
劉漢元：目前通威旗下的兩家IT企業都在健康發展，有的項目還在評估中。量化指標不好說，通威的計劃是在3到5年內，做成軟件業中的佼佼者。
記者：據傳通威準備在成都開發房地產？
劉漢元：是的，但還沒有具體項目，我非常看好成都房產市場，有合適的項目就會強勢介入。
記者：今年你們與印尼等東南亞國家的交往明顯增加，是不是想在這些國家建立自己的第二個“水產王國”？
劉漢元：今年印尼總統梅加瓦蒂曾來通威參觀。目前通威在東南亞國家有一些合作項目，但更多的是技術上的合作。東南亞的熱帶或亞熱帶氣候非常適合水產養殖。不久后，通威肯定在這些地方進行直接投資，比如建飼料廠。水產業是通威的主業，只有在保持這一行業領導者地位的前提下，我們才介入別的行業。同時，介入的這個行業必須是通威所熟悉的，我們不會盲目多元化。
透露通威上市
記者：你每月底都要飛到北京大學光華管理學院參加EMBA班的學習，以魚飼料為主業的通威在多元化發展的過程中將面臨更多的新問題，你如何解決擴張中遇到的人才瓶頸？
劉漢元：通威一直注重員工的培養，當然我們也不排除依靠獵頭公司去尋找合適的人才。我注重引進人才的個人風格與通威企業文化相融合。
記者：從年初的“收購藍田”到傳言的“H股上市”，關于通威上市一直有著多種說法。通威在上市方面究竟有什么打算？
劉漢元：你提到的這兩件事通威已經澄清。上市的方式有很多種，我只能說，通威上市工作在符合國家有關規定的前提下，正按我們自己的方式積極運作。(記者 劉誠)
◇背景視線◇
上一次見到劉漢元是在普爾斯馬特舉行的老總簽名售魚活動上。筆挺的西服，自信的笑容，38歲的劉漢元始終給人一種穩重的感覺。他常常在百忙中抽出時間陪家人，有時還會搗鼓家用電器，家中不少電器都是經他之手改裝的。劉漢元愛看書，他常常告訴身邊的人：“有時間多讀讀書，當你擁有更多知識的時候，你看問題就會更全面。”