2026-01-19
作者：劉瑞
協(xié)韌共進，行穩(wěn)致新。為系統(tǒng)總結2025年度各項工作成果，深入復盤經驗得失，明確2026年工作方向與行動計劃，1月16日，通威太陽能科技隆重召開2025年度述職大會。通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義攜各基地管理干部出席活動。
會議現(xiàn)場
會議在莊嚴的《通威之歌》中拉開序幕。隨后，19名管理干部依次登臺，圍繞“2025年工作完成情況、思考與洞見、2026年工作目標與計劃”三大維度展開述職。匯報以數(shù)據為支撐，以業(yè)績?yōu)閷颍到y(tǒng)展示了一年來的工作實績，客觀剖析存在的問題，并提出切實可行的改進策略與清晰的發(fā)展規(guī)劃，充分體現(xiàn)了通威人務實篤行、追求卓越的精神風貌。
在領導指示環(huán)節(jié)，蕭總首先充分肯定了全體同仁在2025年取得的顯著成績。他指出，過去一年，公司身處行業(yè)深刻變革周期，公司干部始終錨定長期目標，保持發(fā)展定力與體系彈性，在安全、質量、協(xié)同、數(shù)智化、成本控制五大方面取得了扎實進展：始終將安全生產置于首位，筑牢發(fā)展基石；牢固樹立“質量是制造出來的”核心理念，守好質量生命線；構建敏捷的產供銷研協(xié)同機制，有力推動了TNC2.0等關鍵產品的攻堅與量產；以數(shù)智化建設驅動運營提效，支撐海外業(yè)務拓展；秉持“降成本不降品質”原則，全方位深挖降本潛能，為企業(yè)發(fā)展筑牢了根基。
展望2026年，蕭總強調，必須堅持技術與質量為立身之本，以“系統(tǒng)最優(yōu)”的運營思維推動全局協(xié)同。公司將依托“阿米巴經營+價值錨定”雙輪驅動，精準撬動經營、成本與人效潛力；同時要求管理干部強化全局、風險、質量與用戶意識，積極構建學習型、創(chuàng)新型組織，推動管理與組織效能全面躍升。
最后，蕭總號召全體通威人要堅定信念，緊密協(xié)同，以無畏的勇氣和果敢的決心，持續(xù)夯實內功，聚焦效率提升與成本優(yōu)化，深化智能制造與精益管理，讓創(chuàng)新真正成為驅動發(fā)展的核心引擎，同時注重人才發(fā)展與潛能激發(fā)，共同推動通威太陽能科技在高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義作總結指示
以述職盤點得失，以共識謀劃未來。此次大會不僅是對過去一年工作的全面檢閱，更是統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚共識的重要契機。站在新的起點，通威太陽能科技全體同仁將以此次會議為新的奮斗號角，錨定目標，開拓進取，為公司在2026年實現(xiàn)新一輪高質量與跨越式發(fā)展全力奮斗。
合影留念