2026-01-23
作者：葛應(yīng)梅 周在祥
近日，通威太陽能科技正式啟動“賦能2026”主題月系列培訓(xùn)計劃，并成功舉辦第三十六期文化沙龍大講堂——《有影響力的匯報表達》專項培訓(xùn)，作為公司年度人才發(fā)展規(guī)劃落地的重要組成部分，該計劃將在2026年每月聯(lián)動文化主題，聚焦不同業(yè)務(wù)課題，開展系列化、專業(yè)化的主題賦能公開課，全面賦能經(jīng)營管理。
首期課程特邀外部資深講師授課，以“匯報驅(qū)動價值創(chuàng)造”為核心命題，通過系統(tǒng)化方法論與場景化實戰(zhàn)，旨在強化管理干部與核心骨干的匯報溝通能力，實現(xiàn)高價值信息傳遞，為企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中構(gòu)建高效協(xié)同、精準決策的組織能力夯實基礎(chǔ)，來自各基地共計130余人積極參訓(xùn)。
課程伊始，講師率先從“匯報的本質(zhì)”這一問題視角重新定義匯報價值，引導(dǎo)學(xué)員圍繞“匯報如何支撐目標執(zhí)行、促進團隊協(xié)同、驅(qū)動業(yè)務(wù)決策”展開深度研討。過程中學(xué)員積極參與觀點交鋒，不僅深化了對匯報作為管理溝通樞紐的理解，更在課堂上初步形成了“匯報告知、匯報驅(qū)動、匯報創(chuàng)造”的共識性溝通文化。
在內(nèi)容設(shè)計上，課程聚焦業(yè)務(wù)高頻匯報場景，系統(tǒng)性輸出了“三維定位分析法”“邏輯結(jié)構(gòu)建構(gòu)工具”及“四維論證策略矩陣”等專業(yè)方法論。在“提升匯報論證力”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，講師系統(tǒng)闡述了數(shù)據(jù)論證、故事論證、隱喻論證及經(jīng)典論證四種策略的適用場景與實踐要點。通過案例分析，直觀展示了如何運用“場景－臺詞－細節(jié)－引申”的故事構(gòu)建工具，增強匯報的感染力與說服力，使抽象結(jié)論獲得扎實支撐。
合肥基地培訓(xùn)現(xiàn)場
鹽城基地培訓(xùn)現(xiàn)場
金堂基地培訓(xùn)現(xiàn)場
南通基地培訓(xùn)現(xiàn)場
為強化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，課程設(shè)置了貫穿始終的“主線任務(wù)”
實戰(zhàn)演練。學(xué)員需從“協(xié)同型項目溝通”“向上級匯報”“異常情況同步”等典型定制化業(yè)務(wù)場景中選取課題，綜合運用對象定位、內(nèi)容篩選、邏輯結(jié)構(gòu)搭建等工具，完成一次結(jié)構(gòu)化的匯報設(shè)計，并通過小組互評與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)，實現(xiàn)即學(xué)即用、持續(xù)優(yōu)化。參訓(xùn)學(xué)員普遍反饋，課程不僅提供了可落地的匯報工具，更從思維層面重塑了對組織溝通的理解，后續(xù)將充分運用至業(yè)務(wù)場景實踐，不斷提升溝通匯報效能。
合影留念
未來，通威太陽能科技將繼續(xù)深化組織能力建設(shè)，通過深度融合文化建設(shè)與人才發(fā)展，打造更加全面的賦能項目，匯聚內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)師資與課程資源，構(gòu)建高質(zhì)量、可持續(xù)的學(xué)習(xí)平臺，致力于為員工成長注入持久動能，為企業(yè)發(fā)展激發(fā)創(chuàng)新活力，以行穩(wěn)致新之勢，在不斷演進的環(huán)境中把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。