2017-02-17
作者：四川經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
2月10日的成都，是一個(gè)難得的好天氣。
站在天府大道中段最豪華的雙5A超甲級(jí)商務(wù)寫字樓、造價(jià)近10億元的通威國(guó)際中心39層會(huì)客廳中俯瞰，落地窗外風(fēng)景獨(dú)好。上午9點(diǎn)半，劉漢元主席準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，神情顧盼自如，并開心地向記者送上新年祝福。
對(duì)于上個(gè)月底剛給員工發(fā)了7000萬(wàn)元業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的通威集團(tuán)董事局劉漢元主席來(lái)講，開心是一件是很自然的事情。2017年1月23日，通威股份發(fā)布2016年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)報(bào)告期內(nèi)公司將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.3億-10.7億，同比增長(zhǎng)180%-220%。在公司披露的業(yè)績(jī)大幅預(yù)增的原因中，新能源業(yè)務(wù)板塊的發(fā)力尤為醒目。
“我不經(jīng)常向人說(shuō)我以前是怎么怎么成功的，時(shí)代不一樣了，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也不一樣。重要的是面向未來(lái)。”劉漢元主席說(shuō)。原本以為這次采訪會(huì)是一次功成名就式的憶苦思甜，卻在劉漢元主席激昂澎湃的話語(yǔ)中，讓記者感受到了一位商界傳奇在功成名就之后，創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的激情與張力。
三十多年前，劉漢元主席用500元啟動(dòng)資金走上創(chuàng)業(yè)之路，并成為中國(guó)“最具影響力水產(chǎn)人物”的傳奇故事，早已被大家所熟知。
三十年后的今天，劉漢元主席毅然深度切入光伏產(chǎn)業(yè)，正推動(dòng)著中國(guó)能源消費(fèi)方式的變革。
同處一片星空，同趟一條時(shí)間河流，商界“長(zhǎng)青樹”的創(chuàng)業(yè)，會(huì)有著怎樣不同尋常的精彩?
“搞光伏產(chǎn)業(yè)讓我找到了年輕時(shí)拆裝收音機(jī)的興奮”
美國(guó)最偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員喬丹接受采訪時(shí)曾說(shuō)，他最喜歡的不是籃球，而是橄欖球。
而恰巧，扎根水產(chǎn)30余年的劉漢元主席坦言，最喜歡的事業(yè)不是成就其“王冠”的水產(chǎn)養(yǎng)殖，反而是無(wú)線電。
“上世紀(jì)70年代的中專生、大學(xué)生，不是你想選什么專業(yè)就能讀什么專業(yè)，如果讓我自主選擇，一定選搞無(wú)線電的專業(yè)。”劉漢元主席對(duì)記者說(shuō)道，“搞光伏產(chǎn)業(yè)讓我找到了年輕時(shí)拆裝收音機(jī)一樣的興奮。”
似乎就是出于這樣的初衷，劉漢元主席一頭扎進(jìn)了光伏產(chǎn)業(yè)。
2008年2月，通威集團(tuán)旗下上市公司通威股份成功收購(gòu)四川永祥股份有限公司50%股份，成為該公司的第一大股東。這是一個(gè)信號(hào)————?jiǎng)h元主席開始深度切入新能源領(lǐng)域。
不曾想，由于供求關(guān)系變化，全球光伏產(chǎn)業(yè)步入“寒冬”。2008年下半年以來(lái)，8年多時(shí)間里，多晶硅價(jià)格從每噸300多萬(wàn)元，一路狂跌，最終跌低至近兩年來(lái)的每噸十幾萬(wàn)元。
“其實(shí)多晶硅價(jià)格在60多萬(wàn)元/噸的時(shí)候，很多企業(yè)就已經(jīng)倒下去了。”劉漢元主席說(shuō)。
然而，不斷“深寒”的行業(yè)態(tài)勢(shì)，沒(méi)有阻擋劉漢元主席的干一番新事業(yè)的決心。
與第一次創(chuàng)業(yè)僅有500元啟動(dòng)資金的窘迫不同，此時(shí)的二次創(chuàng)業(yè)，劉漢元主席和他的通威集團(tuán)，已是實(shí)力雄厚，有足夠的機(jī)會(huì)去輾轉(zhuǎn)騰挪。在行業(yè)一片哀鴻聲中，他大手筆布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈————8.7億元收購(gòu)合肥賽維，成立通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司。
劉漢元主席的一系列大動(dòng)作，通威構(gòu)建起從硅料、硅片、電池片到太陽(yáng)能組件，及太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)品研發(fā)、推廣與應(yīng)用等完整產(chǎn)業(yè)鏈條。旗下永祥股份已發(fā)展成為位居我國(guó)前三、西南最大、國(guó)內(nèi)唯一一家循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，已形成多晶硅2萬(wàn)噸產(chǎn)能，產(chǎn)量位列全國(guó)前三;旗下通威太陽(yáng)能深度切入太陽(yáng)能發(fā)電核心設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣，已成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產(chǎn)單廠。
“如果只是規(guī)模比別人大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功。”劉漢元主席說(shuō)。
在產(chǎn)業(yè)鏈條上下游潛心布局、大展拳腳的同時(shí)，他的強(qiáng)力主導(dǎo)了旗下各子公司以降本為核心的技術(shù)創(chuàng)新。
經(jīng)過(guò)多輪技術(shù)改造，永祥股份“永祥多晶硅生產(chǎn)法”申請(qǐng)了近百項(xiàng)專利，不僅一舉突破歐美國(guó)家的技術(shù)封鎖，還達(dá)到了世界水平的最前沿。目前，公司多晶硅生產(chǎn)成本降到幾萬(wàn)余元/噸，質(zhì)量全國(guó)一流，成本全國(guó)最低，扭轉(zhuǎn)了成本與售價(jià)倒掛局面，在外部市場(chǎng)低迷的格局下，公司從虧損到盈利數(shù)億元，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)飛揚(yáng);通威太陽(yáng)能電池片最高平均轉(zhuǎn)換效率超過(guò)20%，品質(zhì)達(dá)到行業(yè)最優(yōu)，成本實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低, 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)世界先進(jìn)水平，電池片品質(zhì)與客戶評(píng)價(jià)中國(guó)第一。
“有行業(yè)權(quán)威專家的朋友問(wèn)我：在全球光伏行業(yè)不景氣，別人都放棄了的時(shí)候，而你卻反著干還干出了成績(jī)，為什么眼光這么準(zhǔn)?我說(shuō)不是眼光準(zhǔn)，只是覺(jué)得我們呼吸的空氣已經(jīng)不清潔，我們應(yīng)該做出一些改變，所以才選擇進(jìn)入這一行，做著做著就有了越來(lái)越多的成就感和使命感，他卻至今都在質(zhì)疑我沒(méi)說(shuō)老實(shí)話。”劉漢元主席坦言，雖然最初因?yàn)閷?duì)環(huán)境的擔(dān)憂才涉足光伏產(chǎn)業(yè)，但最根本的是不斷的創(chuàng)新。
“為‘漁光一體’再奮斗三十年”
時(shí)至今日，通威早已成為全球頂尖的航母級(jí)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)代化企業(yè)，依靠集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新能力，通威農(nóng)業(yè)板塊保持35年穩(wěn)健發(fā)展，近10多年來(lái)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，年增速保持在20%左右。
經(jīng)過(guò)最初幾年的創(chuàng)業(yè)布局之后，通威新能源板塊也步入了發(fā)展的收獲期。
2013年11月18日，當(dāng)初劉漢元主席巨資收購(gòu)的通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，產(chǎn)能達(dá)到2.4GW;2015年11月18日上午，通威集團(tuán)電池項(xiàng)目投產(chǎn)2周年慶暨雙流5GW高效晶硅電池項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在成都雙流舉行，全球規(guī)模最大的太陽(yáng)能晶硅電池項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的快速建設(shè)，項(xiàng)目已于去年6月成功投產(chǎn)，創(chuàng)造了新的“世界速度”，也是全球自動(dòng)化程度最高、單車間產(chǎn)能規(guī)模最大的高效晶硅電池線項(xiàng)目。今年1月22日，二、三期共4GW高效晶硅電池項(xiàng)目也已正式簽約，二期預(yù)計(jì)在今年內(nèi)建成投產(chǎn)。未來(lái)3-5年，通威太陽(yáng)能電池環(huán)節(jié)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)200億元。
與其他不少巨頭企業(yè)喜歡跨界和多元化不同，劉漢元主席和他的通威，長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于在農(nóng)業(yè)和新能源領(lǐng)域發(fā)展，“在最專業(yè)的領(lǐng)域做最優(yōu)秀的企業(yè)”也一直是其堅(jiān)持的發(fā)展理念。
通威“漁光一體”模式的出現(xiàn)，創(chuàng)新性的將通威兩大主業(yè)進(jìn)行了有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了魚塘水下養(yǎng)魚、水上發(fā)展光伏發(fā)電，不僅未占用寶貴的耕地資源，還實(shí)現(xiàn)了空間的復(fù)合利用，大幅提升養(yǎng)殖戶的收入。
在江蘇射陽(yáng)、如東等地，通威集團(tuán)“漁光一體”項(xiàng)目基地，魚塘上布滿了光伏發(fā)電板，不僅支持自動(dòng)化、智能化魚塘管理系統(tǒng)，還發(fā)電并網(wǎng)。與此同時(shí)，架設(shè)光伏發(fā)電板對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖的夏季降溫大有益處，改善了魚類的生長(zhǎng)環(huán)境，可謂一舉兩得。全國(guó)水產(chǎn)技術(shù)推廣總站副站長(zhǎng)李可心表示：“下面池塘養(yǎng)殖、上面空間發(fā)電，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了國(guó)土資源一地多收，一地多用，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，解決了光伏發(fā)電土地的問(wèn)題。”
“按照中國(guó)4500萬(wàn)畝精養(yǎng)魚塘面積算，是一個(gè)近1200GW-1500GW級(jí)別的龐大市場(chǎng)，僅這一項(xiàng)，如果在其中占到兩到三成的份額，足夠?yàn)橹賷^斗三十年或更長(zhǎng)。”劉漢元主席說(shuō)。
“創(chuàng)業(yè)者和管理者要把握好‘速度’”
三十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是一筆巨大而寶貴的精神財(cái)富。
對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)，劉漢元主席表示，三十多年前的環(huán)境與今天截然不同，三十多年前叫下海、叫創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候什么東西都短缺，生產(chǎn)出大家需要的東西就能掙錢;而現(xiàn)在社會(huì)分工高度精細(xì)化，啥都不缺了，因此今天的創(chuàng)業(yè)還必須和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，然而“創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)新”對(duì)誰(shuí)來(lái)講，都不是一件容易的事情。
“年輕人可以崇拜馬云，但絕對(duì)不要簡(jiǎn)單地以為自己可以成為馬云。” 他寄語(yǔ)年輕的創(chuàng)業(yè)者們，拿著家人、父母的積蓄去創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先要想清楚怎么去創(chuàng)業(yè)?怎么去創(chuàng)新?想不清楚就盲目干，就是對(duì)不起爺爺奶奶和爹媽，最終也對(duì)不起自己。
對(duì)于企業(yè)管理者，劉漢元主席說(shuō)，管理者有責(zé)任讓員工有飯碗，公司的價(jià)值觀、方向、目標(biāo)，要與社會(huì)需求相平衡、相結(jié)合，企業(yè)為什么要干一定要找到一個(gè)支撐，而不是講大話，空話。“格羅夫說(shuō)‘這是一個(gè)偏執(zhí)狂才能生存的世界’，很多企業(yè)老板白天想不通，早上起來(lái)接著干，為什么要干，他們不一定清楚，但偏偏他就是拼命干，如果不用大話去套，我想這就是一種企業(yè)家精神。”
“既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。”劉漢元主席以“開車?yán)碚摗奔恼Z(yǔ)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者要把握好“速度”，“在坑洼的路上開高速路上一樣的速度，盲目求大、求快，一定人仰馬翻，所以從這個(gè)意義上來(lái)講，管理者既要有企業(yè)家精神，又要有看路按規(guī)開車的能力。”
作為商界傳奇，能為企業(yè)家們傳遞什么樣的心聲?劉漢元主席坦言，這是一個(gè)很沉重而又很有意義的話題。三十多年的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，靠的是大家的共同努力，其中無(wú)論是小的創(chuàng)業(yè)者，還是大的企業(yè)家，都是主要參與者之一，但社會(huì)方方面面的矛盾，往往最終都會(huì)匯集到企業(yè)家身上。
“誰(shuí)最辛苦?企業(yè)家最辛苦!其他所有職業(yè)，從來(lái)就沒(méi)有要求投入一塊錢就需要回來(lái)一塊錢以上的，但企業(yè)家只能在投入和產(chǎn)出上平衡。企業(yè)家一樣是普通人，大的問(wèn)題我們可以去處理，小的問(wèn)題，社會(huì)應(yīng)該更多地去包容、去理解，企業(yè)家有沒(méi)有精神?也許有，也許沒(méi)有，但僅靠精神不行!愛(ài)護(hù)他們，尊重他們，他們會(huì)‘擼起袖子’干了還干，反之，無(wú)論你提怎么樣的精神，他們都沒(méi)精神。”