2015-04-01
作者：中國水產養殖網
3月31日中午，在臺山市碧桂園鳳凰酒店，有一場別開生面的千人羅非魚養殖盛會正在舉行————全球最先進羅非魚鏈球菌病綜合解決方案發布會。這場有通威股份主導的行業盛會，僅僅是珠三角地區，就邀請到1065位養殖戶蒞臨現場，參與活動。
剛到要會場，小編就看到身著統一“通威制服”的廣東通威各路同，依序進入會場。看到這緊張有序的陣仗，小編已經對接下來的會議萬分期待了!
果不其然，當小編進入會場，立刻被那一片藍淹沒了視野!朋友們，您能夠想象上千人齊聚一堂的景象嗎?小編是真實經歷過了。
雖然是一場魚病解決方案發布會，但在現場，依然有不少“好料”可以“品嘗”滴!
首先是通威股份董事局主席劉漢元，我們來看看中國飼料行業的龍頭對羅非魚行業有何見解，以及對通威這場羅非魚鏈球菌綜合解決方案的評價。
焦點一：劉漢元精彩發言：讓我們跟羅非魚鏈球菌說再見!
尊敬的各位朋友，下午好，剛剛一個半小時的報告內容，讓我們大家一起了解和整理了全國和全世界羅非魚的生產現狀，過去、現在數據，以及中國在這個產業所占的整體份額。中國如今是世界上最大的羅非魚生產國，這些光環都掛在了中國人的脖子上。
羅非魚作為中國水產養殖領域近十幾年發展最快的一個品種，也跨進了世界生產大國的行列，在我們驕傲和自豪的同時，我們在很多地方也是心酸的、糾結的。我們困惑的看到，我們制造的很多產品，還有很多讓人不放心的地方。我們生產了全世界最多的羅非魚，每年創匯15億美元。但是我們的羅非魚出口價格幾乎是全世界最低的。我們生產了很多的東西，但在全世界缺乏足夠的尊嚴和認同，我們的產品用最低的價格過去，用最挑剔的方法檢驗，藥殘超標、激素超標，這些更多的是國人自身的問題。
我們產量的上升，使我們養殖環節，生產環節沒有能夠按照應有的標準來做。亂排水、抗生素、磺胺類藥物的濫用，我們自己也深知這個行業存在的問題，很多地方吃到水產品的時候，有沒有藥物，有沒有違禁品，會不會對身體造成傷害。
十二五說得最多的就是食品安全的問題。在過去六年，我們在這方面做了很多工作，一年又一年的積累和總結，夯實了我們基礎，使我們能夠找到，一些問題解決的方案。總結這六年，我們的種種方案，我們發現，任何一種措施或者簡單的藥物，絕對不能系統的解決這個問題。我們眾多的專家、博士等也是專注于某一個方面某一個環節的解決方案。什么樣的方式，能夠整合所有的資源。什么樣的體系，能夠使股份公司的專家、行內的專家、國內的專家、世界的專家成為羅非魚鏈球菌解決方案的強大后盾。才能夠使我們零星的作戰變成有組織有計劃有預防有體系的方式，真正去布局2015年的鏈球菌如何防治。
如果從品種改良、基因改良、選育可能需要5年、8年甚至更長的時間。我們基因改良方法可以大大加速這樣一個過程。所以我們在這樣一個背景下總結過去5、6年，常常我們說，賺一年，平一年，稍微不小心，遇到鏈球菌，又回到解放前。
真有問題的時候，我們可以舉公司之力，行業之力、社會之力，從苗種選育、各種基因工程的應用、大大減少我們的老公強度，增強我們的工具記錄的手段，我們的理化指標能夠隨時記錄，使我們大家有更多的時間去思考如何更好的養殖，有更多的時間參與行業問題的解決。我們相信，通過大家的努力，在未來，在我們解決了量的30年以后，未來很重要的主題，是維持我們的量，解決我們的質。
羅非魚的發展，中國的市場份額有可能會進一步上升，養殖產品的附加價值一定能夠明顯提高，那個時候我們可以驕傲的對美國人、歐洲人說，要吃中國的羅非魚，一定要有價格。
剛才報告過程中，不斷有討論的聲音，和交談的聲音。今天最美好的事，是我們可以跟羅非魚鏈球菌說再見。我們最難受的是魚生病，鏈球菌找上門。愿未來的生活中，我們能夠遠離困惑、遠離疾病，高品質生產，高價值生產。
我們現在也在做蝦的成活率、成功率的中大課題的研究。我們是全世界最嚴重的蝦病大國，也是全世界最大的對蝦生產出口國。連續幾年，蝦的存活率成功率很低，所以我們想聯合行業所有的資源，通過大家的共同努力，大家一定能夠分享到更多的美人魚的美好的故事。我們的專家能夠學有所成，學有所有。
愿大家年年有余，通威始終和你在一起!
焦點二：張璐博士鏈球菌綜合解決方案詳解
這次發布會的重頭戲當屬羅非魚鏈球菌病綜合解決方案。由通威集團水產技術總監張璐為大家解惑，也讓我們看看這到底是一個什么樣的方案，能為羅非魚行業帶來哪些改變。
焦點三：數據分析羅非魚產業發展現狀
此次會議，除了羅非魚鏈球菌綜合解決方案，盧邁新研究員和張璐博士還跟大家分享了不少羅非魚產業的相關數據，從養殖規模，養殖產量，飼料銷量等多方面對羅非魚產業進行了解讀。不看不知道，一看嚇一跳，原來我們已經成為了世界第一羅非魚養殖大國。
焦點四：通威力爭5年內沖量1000萬噸，華南300萬噸
在最后的媒體答疑環節，關于通威未來的發展戰略無疑眾多媒體關注的焦點，談到接下來的營銷戰略，通威股份副總裁、技術總監與營銷總監王尚文和通威股份副總裁,廣東片區、蝦特料片區總裁郭異忠分別進行了詳細解讀。
記者：剛才在會場提到，飼料的整個銷量是400萬噸，未來在銷量和規模上是否有計劃，通威在并購上是否有計劃?
王尚文：現在開始通威將進入高速增長期，我們做過認真的討論，我們有四個方面的思考和積累，通威有超過30年科技的積累，這一系列的推進，會加速水產養殖的步伐。將會很有效打通水產養殖過程中的技術瓶頸。
今天下午的發布會，重點是在鏈球菌這樣一個病，事實上，全國草魚、鯽魚等都面臨自己的特有病害，通威的技術力量和技術底蘊，得到科研院所大家的協同和關注。大家都知道，我們獲得國家二等獎的核心元素，就是健康養殖。淡水養殖健康養殖我們是第一個。這個成果將得到進一步的深化應用，養殖戶效益的增加。
像我們的通心粉社區的推進，我們預估在養殖戶朋友與水產企業、科技人員，大家的互動、時空縮短到幾乎為零。以前是點對點的交流，現在是同步交流。相信水產人在這樣一個平臺上，將能夠創造出我們想不到的奇跡。這就是通威已經積累的擁有的。
所以你說到的這個規模化，從我們的營銷體系和技術體系，我們認為，從現在開始，在未來5年，全國將實現1000萬噸，從15年開始，我們定下這樣一個規劃和目標，按照區域和品種進行分解。剛才郭總談到，華南要圖破300萬噸，還有華中、華東，大家都共同推進。
也就是這個月21號，我也提到過，大家都是在水產行業，很多事相似相同的，我們都去做一種料的冠軍，一條魚的冠軍，對于我們通威來講，就是雄赳赳氣昂昂的全國的冠軍。
我既是技術總監，又是營銷總監，擔任技術總監有底氣，擔任營銷總監有豪氣。
記者：華南一直是水產飼料企業的必爭之地，那么針對這個市場，通威又是如何定位的呢?
郭異忠：通威在華南，過去的十幾年時間，第一階段，2000年通威進入廣東，以專業的技術快速進入廣東市場，并確定水產飼料的標準。有一次，去市場，有個養殖戶說，通威的飼料真是太好了。我們在上一個魚塘投料，下一個魚塘的魚都游到塘邊，因為上一個塘投料時的粉吹到了下一個魚塘，我們的飼料被稱為神奇飼料。我們在確立了標準后，已經成為華南水產飼料第一。
第二階段，我們在華南希望做到300萬噸，做到草魚第一、羅非第一、蝦飼料第一。今天的通威和2000年的通威不可同日而語，我們更有信心和實力做到這些。
鏈球菌的發布以及最近的蝦的成活率的方案，我們的蝦肝強技術，這些技術讓我們的通威科技體現得淋漓盡致。
我們的產品優勢，我們的蝦肝強技術的推出，短短兩個月時間，養殖優勢已經體現出來，我們的常規料，我們的5A飼料，我們科技營銷，我們的華南人才培養體系，已經在華南形成了一張名片，構成了一個整的優勢，奠定了未來的基礎。有了這些基礎，未來五年，我們一定會實現這個目標。