2012-10-17
作者：成都日報
【20年人物】
劉漢元: 現任通威集團董事局主席，全國政協(xié)常委、民建中央常委，中國飼料工業(yè)協(xié)會常務副會長、全國工商聯新能源商會常務副會長等職。
作為通威集團的創(chuàng)始人，劉漢元不僅一手創(chuàng)建了一個水產行業(yè)的王國，更促進了我國養(yǎng)殖業(yè)特別是水產養(yǎng)殖業(yè)獲得了極大的發(fā)展。通威集團解決了中國城鄉(xiāng)居民"吃魚難"的問題，使我國水產養(yǎng)殖產量多年成為世界第一，并占全球總量的三分之二，也使中國成為世界上唯一一個養(yǎng)殖產量超過捕撈產量的國家。這一過程中，劉漢元為中國農業(yè)的發(fā)展，為中國社會主義新農村建設都作出了積極努力和貢獻。截至目前，通威直接帶動國內養(yǎng)殖農戶近100萬戶，并通過產業(yè)鏈條的延伸，直接、間接帶動中國3000多萬農民致富增收。
"年年有魚"，這是中國人過年的習俗之一，但在上世紀90年代的成都，誰家團年飯上擺上一條魚，無疑是一件很有面子的事。而對于當前的成都市民而言，不僅可以"年年有魚"，只要你想吃，頓頓都能吃上魚。老百姓餐桌上的變化，不僅記錄著20年里我國市場經濟突飛猛進帶來的發(fā)展，同時也是一個水產行業(yè)傳奇誕生的寫照————在劉漢元和他所創(chuàng)立的通威集團參與、推動之下，中國水產業(yè)飛速發(fā)展。全世界養(yǎng)殖的每四條魚中，就有三條來自中國。而通威集團也快速發(fā)展成為一家年營業(yè)收入將超過400億元，擁有110余家分、子公司的大型上市公司。
吃魚困難
網箱養(yǎng)魚讓劉漢元結下水產緣
四川人愛吃魚，但在30年前吃魚卻沒有那么容易。當時全國大概只有400多萬噸的水產品總產量，而四川每年人均只有不到一斤魚的消費量。劉漢元清楚地記得，1983年春節(jié)期間，成都市場上豬肉0.99元一斤，鯉魚卻賣到了12-13塊一斤。那時，一年之中什么時間吃過一條魚、吃過一次魚，人們都像過節(jié)一樣記得清清楚楚。在這樣的背景下，劉漢元開始了他和魚的傳奇。
1985年，年僅20歲的劉漢元發(fā)明了"渠道金屬網箱式流水養(yǎng)魚"技術。在其家鄉(xiāng)四川眉山永壽鎮(zhèn)的一條小河上，他用500元的起步資金加上自己的養(yǎng)魚技術，淘得了1950元的第一筆收入。流水金屬網箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，劉漢元意識到當金屬網箱養(yǎng)魚技術推廣開來，天府大地將會產生出千千萬萬個養(yǎng)魚大戶，而當時市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農民也不懂得飼料的科學營養(yǎng)配方，養(yǎng)魚飼料凸現出巨大市場空間。
當年，劉漢元最初是在家里用一臺小型絞肉機將原料粉碎，然后攪拌，家里人輪流動手，沒日沒夜地工作。當養(yǎng)魚戶越來越多，對優(yōu)質飼料的需求量越來越大時，劉漢元的小型絞肉機遠遠不能滿足需要，于是建飼料廠的迫切問題就這樣被市場供求關系這只大手提上了議事日程。1986年，劉漢元在當地政府支持下，自籌資金在家鄉(xiāng)眉山永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠。網箱養(yǎng)魚讓劉漢元從此結下水產緣，但誰也沒有料到，一個年營業(yè)收入將超過400億元的水產巨頭竟從這個小小的魚飼料工廠起航。
傳奇事件
四川首個整版廣告帶來新市場
隨著工廠投產飼料旺銷供不應求，但劉漢元魚飼料事業(yè)步入正軌，卻是從1992年通威飼料有限公司成立時才開始快速發(fā)展的，也可以說通威飼料的成長之路，正是伴隨著建設社會主義市場經濟體制20年的歷史一同起步的。"1992年我們國家有個標志性事件，就是小平同志'南方講話'，這對您的創(chuàng)業(yè)有什么影響?"面對記者的提問，劉漢元回答說，"小平同志'南方講話'開創(chuàng)了改革開放一個新的歷史階段，政策上放得更開，經濟發(fā)展獲得了一個良好的政策環(huán)境和社會環(huán)境。"事實上，1992年對通威來講也是一個具有特殊意義的階段，當年通威建立了年生產達6萬噸的魚用飼料生產廠，這是當時國內行業(yè)中最大的單產廠，而且廠門前的購料隊伍可謂車水馬龍。值得一提的是，通威迅速把握了市場經濟的脈搏，當年通威在《四川日報》刊登了四川第一個整版廣告，這在當時無疑是一個傳奇，并引起了行業(yè)內外極大的關注。通過市場經濟的宣傳和推廣手段，使得通威逐漸進入產業(yè)化的良性經營階段。
"科技能使衛(wèi)星上天，科技能使你養(yǎng)魚致富!"這句廣告語橫空出爐時，業(yè)內尚無通威的名號。談到當年為企業(yè)取名的逸事時，劉漢元笑言自己就是因為信奉科學技術是第一生產力，所以通威最初構想名字時就用了這段話的一頭一尾————科力，"后來在商標注冊時發(fā)現有重復，所以才有了今天的通威。"
"追今撫昔，不管是最初撬動水產領域大門進入這個行業(yè)，還是如今作為中國水產行業(yè)引領者參與中國水產業(yè)的發(fā)展和變革，我們都可以清晰地看到，以科技創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展的理念是通威奠定三十年基業(yè)長青的根本要素。"劉漢元說道。從最早只有一臺絞肉機搞生產，到如今成為中國農林牧漁板塊年度銷售規(guī)模最大的農業(yè)上市公司之一，縱觀通威從四川走向全國的崛起之路，不難理解劉漢元何以對科技二字情有獨鐘。
數據顯示，從一臺絞肉機起步的通威集團，現擁有遍布全國各地及東南亞地區(qū)的110余家分、子公司，員工近2萬人，其中通威股份上市公司年飼料生產能力逾700萬噸，是全球最大的水產飼料生產企業(yè)及主要的畜禽飼料生產企業(yè)，水產飼料全國市場占有率已達到25%，連續(xù)19年位居全國第一。未來3-5年，通威集團銷售收入將達到500-800億元。本報記者 劉泰山 文/圖
【話說20年】
從渠道金屬網箱式流水養(yǎng)魚技術的發(fā)明，到中國水產行業(yè)的龍頭企業(yè);從年產6萬噸的魚飼料生產廠，到如今年銷售收入將超過400億元的大企業(yè)大集團，以通威為代表的民營經濟與市場經濟建設一路穩(wěn)健同行，并在獲得自身發(fā)展的同時，積極推動了經濟全局的向前發(fā)展。
市場經濟20年來，與改革開放同行不悖的通威，并沒有辜負歲月的恩賜和信任，把握時代的機遇，通威一直穩(wěn)健、一直出色地保持著與改革開放一樣鏗鏘的發(fā)展節(jié)律。回首在市場經濟20年當中的發(fā)展，通威集團由單一飼料經營向農牧與新能源雙主業(yè)并行發(fā)展的大型企業(yè)集團跨越，在國內和東南亞地區(qū)已分布有110余家分、子公司和近2萬名員工。